| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9页 |
| 1.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容及结构 | 第10-11页 |
| 1.4 文章创新与困难 | 第11-13页 |
| 第二章 村干部角色定位的历史追溯及现状 | 第13-23页 |
| 2.1 国家控制时期的政府代理人 | 第13-14页 |
| 2.2 改革初期的农村当家人 | 第14-15页 |
| 2.3 乡政村治时期的摇摆人 | 第15页 |
| 2.4 村干部角色偏差产生的原因 | 第15-22页 |
| 2.4.1 乡镇财政困难,集团利益意识较强 | 第16-19页 |
| 2.4.2 村集体经济收入缺乏，村民组织化程度不高 | 第19-22页 |
| 2.5 本章小结 | 第22-23页 |
| 第三章 村干部行为模式及内在原因分析 | 第23-29页 |
| 3.1 村干部行为模式分析 | 第23页 |
| 3.2 村干部行为模式的成本效益衡量 | 第23-25页 |
| 3.2.1 追求正当的工作报酬 | 第23-24页 |
| 3.2.2 追求灰色收入 | 第24页 |
| 3.2.3 追求社会性收益 | 第24-25页 |
| 3.2.4 既无经济性收益又无社会性收益时动力衰竭 | 第25页 |
| 3.3 本章小结 | 第25-29页 |
| 第四章 影响村干部内在动力的要素分析——以Y县为例 | 第29-41页 |
| 4.1 Y县基本情况 | 第29页 |
| 4.2 村干部的经济性收益 | 第29-37页 |
| 4.2.1 岗位报酬 | 第29-31页 |
| 4.2.2 工作奖金 | 第31页 |
| 4.2.3 离任保障 | 第31-32页 |
| 4.2.4 灰色收入 | 第32-36页 |
| 4.2.5 隐性收益 | 第36-37页 |
| 4.3 村干部的社会性收益 | 第37-38页 |
| 4.3.1 提升安全感 | 第37页 |
| 4.3.2 构建围绕自身的社会关系网络 | 第37-38页 |
| 4.3.3 实现自我价值 | 第38页 |
| 4.4 本章小结 | 第38-41页 |
| 第五章 激发村干部工作动力的对策与措施 | 第41-45页 |
| 5.1 正确定位村干部角色 | 第41页 |
| 5.2 规范基层政府的行政行为 | 第41-42页 |
| 5.2.1 给予基层政府与事权相匹配的财权 | 第42页 |
| 5.2.2 改变自上而下的政绩考核体系 | 第42页 |
| 5.3 提升村民组织程度 | 第42-43页 |
| 5.3.1 尊重村民在农村自治中的主体地位 | 第42-43页 |
| 5.3.2 大力发展农村社会组织 | 第43页 |
| 5.3.3 发展壮大村级集体经济 | 第43页 |
| 5.4 本章小结 | 第43-45页 |
| 结语 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-51页 |
| 作者简介 | 第51页 |
