A公司零售网点开发项目的研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究基本思路 | 第11页 |
| 1.3 研究基本方法 | 第11-13页 |
| 第2章 网点开发项目管理研究的相关理论基础 | 第13-21页 |
| 2.1 项目管理基本概念 | 第13-16页 |
| 2.1.1 项目及项目管理含义 | 第13页 |
| 2.1.2 项目管理基本内容 | 第13-15页 |
| 2.1.3 项目管理特点及职能 | 第15-16页 |
| 2.2 项目管理理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 项目管理理论发展历程 | 第16-18页 |
| 2.2.2 项目管理理论体系构成 | 第18-19页 |
| 2.3 优化理论及方法 | 第19-21页 |
| 2.3.1 优化理论发展历程 | 第19-20页 |
| 2.3.2 优化理论方法 | 第20-21页 |
| 第3章 A公司零售网点开发的现状及问题研究 | 第21-34页 |
| 3.1 A公司目前情况 | 第21页 |
| 3.2 A公司目前发展战略 | 第21-31页 |
| 3.2.1 A公司市场定位 | 第21-24页 |
| 3.2.2 A公司发展战略 | 第24-25页 |
| 3.2.3 A公司竞争对手发展情况 | 第25-31页 |
| 3.3 A公司现有网点开发存在的问题研究 | 第31-34页 |
| 3.3.1 规模扩张与效益增长脱节 | 第31-32页 |
| 3.3.2 定位趋同现象仍未改观 | 第32页 |
| 3.3.3 经营理念及管理模式落后 | 第32-33页 |
| 3.3.4 人才短缺矛盾依然突出 | 第33页 |
| 3.3.5 促销方式有待规范创新 | 第33-34页 |
| 第4章 A公司零售网点开发项目的方案研究 | 第34-44页 |
| 4.1 目标市场选择方案研究 | 第34-36页 |
| 4.1.1 目标市场选择的影响因素 | 第34页 |
| 4.1.2 A公司的目标市场选择 | 第34-35页 |
| 4.1.3 目标市场的选择模式优化 | 第35-36页 |
| 4.2 成本管理模式方案研究 | 第36-38页 |
| 4.2.1 控制产品服务成本 | 第37页 |
| 4.2.2 减少流通稳定价格 | 第37页 |
| 4.2.3 降低客户成本 | 第37页 |
| 4.2.4 提高消费者愿付成本 | 第37-38页 |
| 4.3 风险管理模式方案研究 | 第38-40页 |
| 4.3.1 风险因素分析 | 第38-39页 |
| 4.3.2 风险管理策略 | 第39-40页 |
| 4.4 创新型经营模式方案研究 | 第40-42页 |
| 4.4.1 向规模化经营道路发展 | 第41页 |
| 4.4.2 发展新型零售业业态 | 第41页 |
| 4.4.3 商业核心转变 | 第41-42页 |
| 4.5 人力资源管理模式方案研究 | 第42-44页 |
| 4.5.1 优化招聘配置 | 第42页 |
| 4.5.2 加强技能培训 | 第42-43页 |
| 4.5.3 改进薪酬分配及绩效考核方案 | 第43-44页 |
| 第5章 A公司零售网点开发项目的方案实施保障 | 第44-47页 |
| 5.1 加强企业文化建设 | 第44页 |
| 5.2 加强企业战略控制 | 第44-45页 |
| 5.3 加强企业精细化管理 | 第45-46页 |
| 5.4 完善企业培训体系 | 第46页 |
| 5.5 完善企业经营理念 | 第46-47页 |
| 第6章 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
