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H企业多项目进度风险管理研究--以A和B相关项目为例

摘要第5-6页
abstract第6-7页
第一章 绪论第10-16页
    1.1 问题的提出第10-11页
    1.2 研究的目的及意义第11页
    1.3 国内外研究现状第11-14页
    1.4 本文研究思路与主要研究内容第14-16页
第二章 多项目进度风险管理相关理论与方法第16-23页
    2.1 多项目进度风险管理的基本概念第16-20页
        2.1.1 风险的基本概念第16-17页
        2.1.2 多项目管理的基本概念第17-19页
        2.1.3 多项目进度风险管理第19-20页
    2.2 多项目进度风险管理识别的理论与方法第20页
    2.3 多项目进度风险管理的评价理论与方法第20-21页
    2.4 多项目进度风险管理控制的理论与方法第21-22页
    2.5 本章小结第22-23页
第三章 H企业多项目进度风险协调管理现状及问题第23-33页
    3.1 H企业概述第23-24页
    3.2 H企业多项目进度风险管理现状及问题第24-28页
        3.2.1 H企业多项目管理现状第24-25页
        3.2.2 H企业多项目的组织机构现状第25页
        3.2.3 H企业多项目进度风险管理的问题第25-28页
    3.3 H企业多项目进度风险管理必的要性第28-29页
    3.4 以A和B项目为例研究H企业多项目进度风险管理问题第29-32页
    3.5 本章小结第32-33页
第四章 H企业A和B相关项目进度风险管理的识别第33-42页
    4.1 A和B相关项目进度风险识别的方法第33-36页
    4.2 A和B相关项目进度风险评价指标体系的确定第36-40页
        4.2.1 风险识别指标体系的建立原则第36页
        4.2.2 H企业A和B相关项目风险评价指标体系确定第36-40页
    4.3 A和B相关项目进度风险评价标准的确定第40-41页
    4.4 本章小结第41-42页
第五章 H企业A和B相关项目进度风险管理的评价第42-56页
    5.1 A和B相关项目模糊综合评价方法第42-44页
    5.2 A和B相关项目进度风险评价权重的确定第44-47页
    5.3 A和B相关项目进度风险模糊综合评价法的应用第47-55页
    5.4 本章小结第55-56页
第六章 H企业A和B相关项目进度风险管理的控制第56-64页
    6.1 A和B相关项目进度风险的控制方法第56页
    6.2 A和B相关项目进度风险的控制对策第56-63页
        6.2.1 A和B相关项目组织风险应对措施和建议第57-59页
        6.2.2 A和B相关项目采购风险应对措施和建议第59-61页
        6.2.3 A和B相关项目财务风险应对措施和建议第61-62页
        6.2.4 A和B相关项目生产与试验风险应对措施和建议第62页
        6.2.5 A和B相关项目技术风险应对措施和建议第62-63页
        6.2.6 A和B相关项目环境风险应对措施和建议第63页
    6.3 本章小结第63-64页
第七章 结论与展望第64-65页
致谢第65-66页
参考文献第66-68页
附录第68-80页

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