| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1. 导论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容、技术路线 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 技术路线图 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.4.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.4.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.5 本文可能的创新 | 第16-18页 |
| 2. 相关理论分析 | 第18-29页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第18-24页 |
| 2.1.1 电子商务及其特点 | 第18-19页 |
| 2.1.2 传统零售业企业电商化 | 第19-24页 |
| 2.2 电商理论基础 | 第24-27页 |
| 2.2.1 长尾理论 | 第24-25页 |
| 2.2.2 信息搜寻成本理论 | 第25-26页 |
| 2.2.3 价值链理论 | 第26-27页 |
| 2.3 SWOT分析法 | 第27-29页 |
| 3. Y公司电商化转型发展现状与环境分析 | 第29-37页 |
| 3.1 Y公司简介 | 第29-32页 |
| 3.1.1 Y公司概况 | 第29页 |
| 3.1.2 Y公司电商发展现状 | 第29-30页 |
| 3.1.3 Y公司电商转型的必要性 | 第30-32页 |
| 3.2 Y公司电商化转型的SWOT分析 | 第32-37页 |
| 3.2.1 优势分析 | 第32-33页 |
| 3.2.2 劣势分析 | 第33-34页 |
| 3.2.3 机会分析 | 第34-35页 |
| 3.2.4 威胁分析 | 第35-37页 |
| 4. Y公司电商化转型的实践分析 | 第37-45页 |
| 4.1 Y公司电商化路径分析 | 第37-42页 |
| 4.1.1 确定电商化发展战略 | 第37-38页 |
| 4.1.2 建立电商化发展的组织架构和团队 | 第38-40页 |
| 4.1.3 打造O2O网上购物平台 | 第40-41页 |
| 4.1.4 实行线上线下“双渠道”推广 | 第41页 |
| 4.1.5 完善电商化发展的配套支撑 | 第41-42页 |
| 4.2 Y公司电商化过程需要破解的困境 | 第42-45页 |
| 4.2.1 电商对公司利润支撑不足 | 第42页 |
| 4.2.2 线上与线下体验感差 | 第42-43页 |
| 4.2.3 大数据分析能力弱 | 第43页 |
| 4.2.4 市场同质化竞争加剧 | 第43页 |
| 4.2.5 线上与线下业务的资源投放不均衡 | 第43-45页 |
| 5. Y公司电商化转型的对策建议 | 第45-57页 |
| 5.1 加强规划和人才的准备 | 第45-46页 |
| 5.1.1 制定电商战略发展规划 | 第45页 |
| 5.1.2 引进电商专业技术人才 | 第45-46页 |
| 5.2 建立电商产品标准化体系 | 第46-49页 |
| 5.2.1 上线产品信息采集标准化 | 第46-47页 |
| 5.2.2 上线产品质量标准化 | 第47-49页 |
| 5.2.3 客户服务程序标准化 | 第49页 |
| 5.3 争取政府的产业促进 | 第49-51页 |
| 5.3.1 在对外推介层面争取大力支持 | 第49-50页 |
| 5.3.2 积极争取政策扶持 | 第50页 |
| 5.3.3 推动信用体系建设 | 第50-51页 |
| 5.4 加大公司电商化配套体系 | 第51-54页 |
| 5.4.1 升级物流配送体系 | 第51-52页 |
| 5.4.2 建立大数据分析体系 | 第52-53页 |
| 5.4.3 建立电子商务网络安全体系 | 第53-54页 |
| 5.5 创新公司电商模式下的运行机制 | 第54-57页 |
| 5.5.1 建立“公司+专合社”、“公司+农户”的经营机制 | 第54-55页 |
| 5.5.2 建立“平台交互+搭车运营”的共赢发展机制 | 第55页 |
| 5.5.3 建立基于VR技术的线上“实体店” | 第55-57页 |
| 6. 结论与展望 | 第57-59页 |
| 6.1 结论 | 第57页 |
| 6.2 展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |