YZ公司全面预算管理体系构建
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.3.1. 国外企业全面预算管理理论及应用研究 | 第12-14页 |
| 1.3.2. 国内企业全面预算管理理论及应用研究 | 第14-16页 |
| 1.4 研究方法及主要创新点 | 第16-17页 |
| 1.5 研究内容及框架 | 第17-18页 |
| 2 全面预算管理概述 | 第18-22页 |
| 2.1 全面预算管理的概念和特征 | 第18-19页 |
| 2.2 全面预算管理的组织体系 | 第19-20页 |
| 2.3 全面预算管理的内容 | 第20-22页 |
| 3 YZ公司全面预算管理现状 | 第22-27页 |
| 3.1 YZ公司简介 | 第22-23页 |
| 3.2 YZ公司全面预算管理现状 | 第23页 |
| 3.3 YZ公司构建全面预算管理的必要性 | 第23-25页 |
| 3.4 YZ公司推行全面预算的条件 | 第25-27页 |
| 4 YZ公司全面预算管理体系构建 | 第27-59页 |
| 4.1 YZ公司推行全面预算管理实施流程 | 第27-32页 |
| 4.1.1 YZ公司全面预算管理组织体系设计 | 第28-29页 |
| 4.1.2 YZ公司全面预算假设 | 第29-32页 |
| 4.2 全面预算编制 | 第32-43页 |
| 4.2.1 全面预算编制的准备工作 | 第32-34页 |
| 4.2.2 业务预算编制 | 第34-42页 |
| 4.2.3 资本预算编制 | 第42页 |
| 4.2.4 财务预算编制 | 第42-43页 |
| 4.3 全面预算执行与控制 | 第43-49页 |
| 4.3.1 全面预算执行与控制的三个基本阶段 | 第44-45页 |
| 4.3.2 全面预算执行 | 第45-49页 |
| 4.3.3 全面预算控制的方案 | 第49页 |
| 4.4 全面预算分析 | 第49-52页 |
| 4.4.1 全面预算分析概述 | 第49-50页 |
| 4.4.2 全面预算分析重点 | 第50页 |
| 4.4.3 全面预算分析报告 | 第50-52页 |
| 4.5 全面预算调整 | 第52-55页 |
| 4.5.1 全面预算调整的类型和原则 | 第52页 |
| 4.5.2 预算总额的调整 | 第52-53页 |
| 4.5.3 预算总额分配的调整 | 第53-55页 |
| 4.6 全面预算的考核 | 第55-59页 |
| 4.6.1 全面预算的绩效管理概述 | 第55-57页 |
| 4.6.2 全面预算管理的关键绩效指标 | 第57-58页 |
| 4.6.3 全面预算考核的具体实施 | 第58-59页 |
| 5 YZ公司全面预算管理体系实施措施 | 第59-62页 |
| 5.1 要求业务、财务一体化 | 第59页 |
| 5.2 要求基础管理规范化 | 第59页 |
| 5.3 要求成本管理精细化 | 第59-60页 |
| 5.4 要求人力资源管理信息化 | 第60页 |
| 5.5 要求系统数据同步化 | 第60页 |
| 5.6 要求移动办公便捷化 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第66页 |
