摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-17页 |
1.1 研究背景及研究意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
1.3 主要内容与技术路线 | 第15-17页 |
1.3.1 主要研究内容 | 第15-16页 |
1.3.2 研究方法与技术路线 | 第16-17页 |
第2章 龙新化工公司人工成本现状分析 | 第17-25页 |
2.1 公司背景介绍 | 第17-19页 |
2.1.1 公司简介 | 第17页 |
2.1.2 公司人力资源结构分析 | 第17-19页 |
2.2 公司人工成本分析 | 第19-21页 |
2.2.1 人工成本总额和人均人工成本分析 | 第19-20页 |
2.2.2 人工成本构成分析 | 第20-21页 |
2.2.3 人工成本的投入产出分析 | 第21页 |
2.3 公司人工成本控制存在的问题 | 第21-22页 |
2.3.1 人工成本投入产出比例不合理 | 第21-22页 |
2.3.2 员工离职率高 | 第22页 |
2.3.3 招聘和培训支出不能满足公司发展需要 | 第22页 |
2.4 公司人工成本控制问题成因分析 | 第22-24页 |
2.4.1 人工成本控制与企业战略管理不匹配 | 第23页 |
2.4.2 缺乏适应企业的人工成本控制模式 | 第23页 |
2.4.3 人工成本控制的风险意识较差 | 第23页 |
2.4.4 绩效评价与激励制度不合理 | 第23-24页 |
2.5 本章小结 | 第24-25页 |
第3章 基于创新战略的人工成本控制模式构架设计 | 第25-32页 |
3.1 龙新化工公司创新战略与人工成本控制 | 第25-26页 |
3.1.1 公司创新战略及目标 | 第25-26页 |
3.1.2 创新战略与人工成本控制的关系 | 第26页 |
3.2 构建基于创新战略的人工成本控制模式的总体思路和原则 | 第26-27页 |
3.2.1 总体思路 | 第26-27页 |
3.2.2 模式构建的原则 | 第27页 |
3.3 基于创新战略的人工成本控制模式具体框架 | 第27-28页 |
3.3.1 人工成本过程控制与监控预警 | 第27-28页 |
3.3.2 模式的框架 | 第28页 |
3.4 龙新化工公司人工成本控制的内容 | 第28-31页 |
3.4.1 取得成本 | 第29页 |
3.4.2 开发成本 | 第29-30页 |
3.4.3 使用成本 | 第30页 |
3.4.4 离职成本 | 第30-31页 |
3.5 本章小结 | 第31-32页 |
第4章 人工成本过程控制与监控预警模型 | 第32-47页 |
4.1 基于创新战略的龙新化工公司人工成本控制目标 | 第32页 |
4.2 过程控制 | 第32-40页 |
4.2.1 人工成本预测 | 第32-37页 |
4.2.2 人工成本控制执行 | 第37-39页 |
4.2.3 人工成本核算 | 第39-40页 |
4.3 监控预警 | 第40-46页 |
4.3.1 预警模型构建思路 | 第40页 |
4.3.2 预警指标体系的构建 | 第40-41页 |
4.3.3 利用层次分析法确定指标权重 | 第41-42页 |
4.3.4 预警指标的量化 | 第42-44页 |
4.3.5 预警区间的界定 | 第44页 |
4.3.6 预警模型在龙新化工公司的应用 | 第44-46页 |
4.4 本章小结 | 第46-47页 |
第5章 基于创新战略的人工成本控制模式运行保障体系 | 第47-53页 |
5.1 人工成本控制的组织体系 | 第47页 |
5.2 人工成本控制的制度体系 | 第47-49页 |
5.2.1 人力资源管理制度 | 第47-48页 |
5.2.2 薪酬制度 | 第48页 |
5.2.3 激励制度 | 第48-49页 |
5.3 人工成本控制预警反应体系 | 第49-50页 |
5.3.1 预警反馈机制 | 第49页 |
5.3.2 预警处理 | 第49-50页 |
5.4 招聘和培训体系 | 第50-51页 |
5.4.1 招聘体系 | 第50-51页 |
5.4.2 人才培养体系 | 第51页 |
5.5 本章小节 | 第51-53页 |
结论 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-58页 |
致谢 | 第58-59页 |
个人简介 | 第59页 |