ZTGHJ集团第一工程有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-15页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第12页 |
| 1.2 文章主要内容 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路及技术路线 | 第13页 |
| 1.4 文章理论基础 | 第13-15页 |
| 1.4.1 战略管理理论 | 第13-14页 |
| 1.4.2 战略分析工具 | 第14-15页 |
| 第2章 外部环境分析 | 第15-23页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第15-17页 |
| 2.1.1 政策环境 | 第15页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第15-16页 |
| 2.1.3 社会文化环境 | 第16-17页 |
| 2.1.4 科学技术环境 | 第17页 |
| 2.2 企业所在行业的国内外现状和发展趋势 | 第17-18页 |
| 2.2.1 国际建筑市场 | 第17-18页 |
| 2.2.2 国内建筑市场 | 第18页 |
| 2.3 企业主业发展现状及趋势 | 第18-20页 |
| 2.3.1 港口与航道市场发展现状 | 第18-19页 |
| 2.3.2 港口与航道市场发展趋势 | 第19-20页 |
| 2.4 外部环境总结 | 第20-23页 |
| 2.4.1 机会 | 第20-21页 |
| 2.4.2 风险 | 第21-23页 |
| 第3章 内部环境分析 | 第23-39页 |
| 3.1 港航局集团第一工程有限公司概况 | 第23-26页 |
| 3.1.1 企业发展历程及概况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 组织机构 | 第24页 |
| 3.1.3 法人治理结构 | 第24-25页 |
| 3.1.4 企业主要业务构成情况 | 第25-26页 |
| 3.2 公司经营情况 | 第26-27页 |
| 3.2.1 业务承揽拓展 | 第26-27页 |
| 3.2.2 重点区域市场开发成果显著 | 第27页 |
| 3.2.3 生产情况 | 第27页 |
| 3.3 公司装备实力与科研能力 | 第27-28页 |
| 3.4 企业管理与财务管理 | 第28-30页 |
| 3.5 人力资源结构 | 第30-31页 |
| 3.5.1 在岗员工结构分析 | 第31页 |
| 3.5.2 不在岗员工结构分析 | 第31页 |
| 3.6 企业核心竞争力分析 | 第31-33页 |
| 3.6.1 市场优势 | 第31页 |
| 3.6.2 人才优势 | 第31-32页 |
| 3.6.3 技术优势 | 第32页 |
| 3.6.4 装备优势 | 第32页 |
| 3.6.5 文化优势 | 第32-33页 |
| 3.7 企业存在的主要问题 | 第33-35页 |
| 3.7.1 企业资质滞后 | 第33页 |
| 3.7.2 企业缺乏海外市场竞争能力 | 第33页 |
| 3.7.3 项目管控能力弱 | 第33-34页 |
| 3.7.4 资产盈利能力较差 | 第34页 |
| 3.7.5 人力资源结构需优化 | 第34-35页 |
| 3.8 与对标企业的比较 | 第35-36页 |
| 3.8.1 2015年主要经营数据比较(港航) | 第35页 |
| 3.8.2 社会认知度比较 | 第35页 |
| 3.8.3 相关工程业绩比较 | 第35-36页 |
| 3.8.4 相关资质状况比较 | 第36页 |
| 3.8.5 人力资源比较 | 第36页 |
| 3.8.6 新签合同额比较 | 第36页 |
| 3.9 内部战略环境总结 | 第36-39页 |
| 3.9.1 企业优势 | 第36-37页 |
| 3.9.2 企业劣势 | 第37-39页 |
| 第4章 战略选择与目标制定 | 第39-43页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第39页 |
| 4.2 战略选择 | 第39-41页 |
| 4.3 发展目标 | 第41-43页 |
| 4.3.1 发展规划定位 | 第41页 |
| 4.3.2 生产经营目标 | 第41页 |
| 4.3.3 产业结构目标 | 第41-42页 |
| 4.3.4 项目管理目标 | 第42-43页 |
| 第5章 战略实施路径 | 第43-48页 |
| 5.1 加强国内外市场营销路径建设 | 第43-44页 |
| 5.1.1 经营开发体系建设 | 第43页 |
| 5.1.2 创新项目承揽经营模式 | 第43页 |
| 5.1.3 优化市场战略布局 | 第43-44页 |
| 5.1.4 “海上丝绸之路”重点项目的经营开发 | 第44页 |
| 5.2 提升项目管理水平 | 第44-46页 |
| 5.2.1 健全项目管理体系 | 第44-45页 |
| 5.2.2 推进项目标准化管理 | 第45页 |
| 5.2.3 规范合同管理 | 第45页 |
| 5.2.4 加强劳务协作队伍管理 | 第45页 |
| 5.2.5 加强成本管控 | 第45-46页 |
| 5.3 持续推进科技创新 | 第46-48页 |
| 5.3.1 打造核心技术研发 | 第46页 |
| 5.3.2 加快新技术推广应用 | 第46页 |
| 5.3.3 加强企业信息化建设 | 第46-47页 |
| 5.3.4 建设高素质的科技创新团队 | 第47-48页 |
| 第6章 发展战略保障措施 | 第48-53页 |
| 6.1 组织保障 | 第48-49页 |
| 6.1.1 提升管理团队能力建设 | 第48页 |
| 6.1.2 建立精细化管理平台 | 第48页 |
| 6.1.3 加强精细化过程中四大要素的集中管理 | 第48-49页 |
| 6.2 制度保障 | 第49-51页 |
| 6.2.1 建设与战略实施相配套管理制度 | 第49页 |
| 6.2.2 战略管控下的制度执行与调整 | 第49-50页 |
| 6.2.3 防止安全质量风险对战略的冲击和影响 | 第50页 |
| 6.2.4 企业社会责任应急管理体系建设 | 第50页 |
| 6.2.5 标准化下的施工品牌建设 | 第50-51页 |
| 6.2.6 强化职业健康管理及环境保护工作 | 第51页 |
| 6.3 企业智力资源保障 | 第51-53页 |
| 6.3.1 建立合适的人才引进机制 | 第51-52页 |
| 6.3.2 培养和发掘自身人才优势 | 第52页 |
| 6.3.3 健全完善薪酬分配激励机制 | 第52页 |
| 6.3.4 推进灵活的劳动用工模式 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
