珠珊建设集团有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 选题意义 | 第11页 |
| 1.3 研究思路 | 第11-12页 |
| 2 研究理论基础 | 第12-14页 |
| 2.1 民营建筑企业的概述 | 第12-13页 |
| 2.1.1 民营建筑企业经营管理特点 | 第12页 |
| 2.1.2 民营建筑企业的界定 | 第12页 |
| 2.1.3 民营建筑企业的特殊性 | 第12-13页 |
| 2.2 企业战略管理的概述 | 第13-14页 |
| 3 珠珊建设集团有限公司战略环境分析 | 第14-24页 |
| 3.1 公司简介 | 第14页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第14-19页 |
| 3.2.1 政策法律环境 | 第15-16页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第16-17页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第17-18页 |
| 3.2.4 科技环境 | 第18-19页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第19-21页 |
| 3.3.1 新进入的威胁 | 第19-20页 |
| 3.3.2 代替品的威胁 | 第20页 |
| 3.3.3 卖方的议价能力 | 第20页 |
| 3.3.4 买方的议价能力 | 第20-21页 |
| 3.3.5 同行竞争者的竞争能力 | 第21页 |
| 3.4 内部环境分析 | 第21-24页 |
| 3.4.1 财力资源 | 第21页 |
| 3.4.2 人力资源 | 第21-22页 |
| 3.4.3 品牌资源 | 第22-24页 |
| 4 珠珊建设集团有限公司发展战略的选择 | 第24-28页 |
| 4.1 基于SWOT矩阵的公司战略选择 | 第24-25页 |
| 4.2 企业的战略目标 | 第25-26页 |
| 4.2.1 发展壮大 | 第25-26页 |
| 4.2.2 树立品牌 | 第26页 |
| 4.2.3 构建和谐的内部环境 | 第26页 |
| 4.3 公司具体业务战略与竞争战略选择 | 第26-28页 |
| 4.3.1 业务战略选择 | 第26-27页 |
| 4.3.2 竞争战略选择 | 第27-28页 |
| 5 珠珊建设集团有限公司发展战略的措施 | 第28-34页 |
| 5.1 实施管理创新 | 第28-29页 |
| 5.2 加强人力资源管理 | 第29-31页 |
| 5.2.1 健全员工晋升考核制度 | 第29-30页 |
| 5.2.2 完善员工激励机制 | 第30-31页 |
| 5.3 加强企业文化建设 | 第31-32页 |
| 5.3.1 改革企业文化管理 | 第31页 |
| 5.3.2 建设企业文化内部核心价值 | 第31-32页 |
| 5.4 完善企业危机公关 | 第32-33页 |
| 5.5 加大宣传力度 | 第33-34页 |
| 5.5.1 公司外部宣传 | 第33页 |
| 5.5.2 公司内部宣传 | 第33-34页 |
| 6 结论与展望 | 第34-35页 |
| 6.1 结论 | 第34页 |
| 6.2 展望 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-37页 |
| 致谢 | 第37-38页 |
