| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外学者对于项目型企业的研究 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内学者对于项目型企业的研究 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第13页 |
| 1.4.1 本文主要研究方法 | 第13页 |
| 1.4.2 本文研究技术路线 | 第13页 |
| 1.5 本文的创新与不足 | 第13-15页 |
| 1.6 本章小结 | 第15-16页 |
| 第2章 项目型企业组织结构设计与运营模式的相关理论综述 | 第16-26页 |
| 2.1 项目型企业相关理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 项目型企业的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 项目型企业的特征 | 第16-17页 |
| 2.1.3 项目型企业运行模式特点 | 第17-18页 |
| 2.2 项目型企业组织结构理论 | 第18-19页 |
| 2.2.1 经验主义学派组织结构理论 | 第18页 |
| 2.2.2 系统学派的组织结构理论 | 第18页 |
| 2.2.3 权变学派的组织结构理论 | 第18-19页 |
| 2.2.4 新组织结构学派的组织结构理论 | 第19页 |
| 2.3 项目型企业组织结构与运行模式分析 | 第19-24页 |
| 2.3.1 职能主导的项目型企业组织结构及其运行模式 | 第19-20页 |
| 2.3.2 项目主导的项目型企业组织结构及其运行模式 | 第20-21页 |
| 2.3.3 职能与项目互动的项目型企业组织结构及其运行模式 | 第21-22页 |
| 2.3.4 契约式项目组织方式及其运行模式 | 第22-24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-26页 |
| 第3章 青岛西海岸市政工程有限公司现行组织结构与运行模式分析 | 第26-38页 |
| 3.1 公司发展概况与管理现状 | 第26-29页 |
| 3.1.1 公司发展历程与取得成绩 | 第26-27页 |
| 3.1.2 公司发展现状与管理战略 | 第27-28页 |
| 3.1.3 公司现存组织结构与运行模式 | 第28-29页 |
| 3.2 青岛西海岸市政工程公司组织结构与运行模式管理诊断分析 | 第29-37页 |
| 3.2.1 企业管理诊断理论概述 | 第29-30页 |
| 3.2.2 公司管理诊断的操作流程 | 第30-34页 |
| 3.2.3 公司组织结构管理诊断结果与存在问题 | 第34-35页 |
| 3.2.4 公司运行模式管理诊断结果与存在问题 | 第35-37页 |
| 3.3 本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 青岛西海岸市政工程有限公司组织结构与运行模式优化方案设计 | 第38-46页 |
| 4.1 公司组织结构与运行模式优化的依据 | 第38-39页 |
| 4.1.1 以企业发展战略为导向 | 第38页 |
| 4.1.2 以企业经营业绩增长为目标 | 第38-39页 |
| 4.1.3 以提高企业管理效率为立足点 | 第39页 |
| 4.1.4 以建立扁平化组织为基础 | 第39页 |
| 4.1.5 兼顾企业服务质量的提高与人力资源的可持续发展 | 第39页 |
| 4.2 公司组织结构与运行模式的优化方案 | 第39-45页 |
| 4.2.1 公司组织结构的调整方案 | 第39-40页 |
| 4.2.2 企业各部门运行模式优化调整方案 | 第40-45页 |
| 4.3 本章小结 | 第45-46页 |
| 第5章 青岛西海岸市政工程有限公司组织结构与运行模式优化方案实施与效果评估 | 第46-58页 |
| 5.1 青岛西海岸市政工程有限公司组织结构与运行模式调整方案的实施保障措施 | 第46-53页 |
| 5.1.1 企业管理效率与工程项目管理控制措施 | 第46-49页 |
| 5.1.2 薪酬绩效考核体系设计 | 第49-51页 |
| 5.1.3 制度流程体系设计 | 第51-52页 |
| 5.1.4 企业文化体系设计 | 第52-53页 |
| 5.2 组织结构与运行模式优化调整效果评估 | 第53-56页 |
| 5.2.1 考评管理环节与考核评价方法设计 | 第53-56页 |
| 5.2.2 考评结果预测与优化调整结果评价 | 第56页 |
| 5.3 本章小结 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-68页 |
| 个人简历 | 第68页 |
