| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 导论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外的研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 本文的思路,研究方法及结构 | 第10-11页 |
| 2 相关理论综述 | 第11-27页 |
| 2.1 战略管理的理论综述 | 第11-19页 |
| 2.1.1 战略管理理论的定义与发展 | 第11-13页 |
| 2.1.2 战略管理的流程 | 第13-18页 |
| 2.1.3 战略管理的层次 | 第18-19页 |
| 2.2 环境学派的理论综述 | 第19-20页 |
| 2.2.1 环境学派的发展与定义 | 第19-20页 |
| 2.2.2 环境学派的三要素分析 | 第20页 |
| 2.3 平衡计分卡的理论综述 | 第20-27页 |
| 2.3.1 平衡计分卡的含义与来源 | 第20-21页 |
| 2.3.2 平衡计分卡衡量企业的四个维度 | 第21页 |
| 2.3.3 平衡计分卡的作用 | 第21-22页 |
| 2.3.4 六步制定平衡计分卡 | 第22-27页 |
| 3 Q供电局战略执行方案的编制 | 第27-39页 |
| 3.1 省公司战略解读及Q供电局的战略执行框架 | 第27-29页 |
| 3.1.1 省公司战略解读 | 第27-29页 |
| 3.1.2 Q供电局的战略执行框架 | 第29页 |
| 3.2 基于环境学派的Q供电局特点分析及定位 | 第29-36页 |
| 3.2.1 Q供电局外部环境分析 | 第29-31页 |
| 3.2.2 Q供电局自身特点分析 | 第31-34页 |
| 3.2.3 基于外部环境和自身条件的SWOT分析 | 第34-35页 |
| 3.2.4 Q供电局在集团战略中的定位 | 第35-36页 |
| 3.3 基于平衡计分卡建立指标考核体系 | 第36-37页 |
| 3.3.1 从平衡计分卡四个维度对战略目标进行细分 | 第36页 |
| 3.3.2 基于细分战略建立指标考核体系 | 第36-37页 |
| 3.4 Q供电局战略地图绘制 | 第37-39页 |
| 4 Q供电局战略执行方案的分解细化 | 第39-50页 |
| 4.1 进一步细分战略举措,形成各职能部门的行动计划 | 第39-46页 |
| 4.1.1 基于现行规划,层层细化落实战略举措 | 第39-41页 |
| 4.1.2 形成各职能部门的行动计划 | 第41-46页 |
| 4.2 根据各职能部门自身需求进行举措和计划的定期更新和调整 | 第46页 |
| 4.3 建立战略管理体系,保障战略实施 | 第46-50页 |
| 4.3.1 建立闭环的全面战略管理体系 | 第46-48页 |
| 4.3.2 构建完备的战略实施保障体系 | 第48-50页 |
| 5 结论及展望 | 第50-51页 |
| 5.1 结论 | 第50页 |
| 5.2 展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第54页 |
