| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 引言 | 第11-19页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外项目进度管理研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.2 国内项目进度管理研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3 本文研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4 研究思路和技术路线 | 第17-19页 |
| 2 相关理论概述 | 第19-29页 |
| 2.1 项目进度管理理论 | 第19-24页 |
| 2.1.1 项目进度管理的含义 | 第19-20页 |
| 2.1.2 项目进度管理的内容 | 第20-23页 |
| 2.1.3 项目进度管理的特点 | 第23-24页 |
| 2.2 关键链理论 | 第24-26页 |
| 2.2.1 关键链的基本概念 | 第24页 |
| 2.2.2 关键链理论的基本思想 | 第24-25页 |
| 2.2.3 关键链方法与CPM/PERT对比分析 | 第25-26页 |
| 2.3 WBS理论 | 第26-29页 |
| 2.3.1 WBS的定义 | 第26-27页 |
| 2.3.2 WBS分解的原则 | 第27页 |
| 2.3.3 WBS分解的方法 | 第27-29页 |
| 3 输变电工程项目进度管理现状分析 | 第29-37页 |
| 3.1 输变电工程项目的特征分析 | 第29-30页 |
| 3.2 输变电工程项目在施工过程中的难点 | 第30-31页 |
| 3.2.1 土建工程 | 第30-31页 |
| 3.2.2 电气工程 | 第31页 |
| 3.3 输变电工程的组织管理 | 第31-32页 |
| 3.4 输变电工程项目进度管理存在的问题 | 第32-37页 |
| 3.4.1 组织协调不够 | 第33页 |
| 3.4.2 管理科学不够 | 第33-34页 |
| 3.4.3 处理质量、进度、成本三者之间的关系不够 | 第34页 |
| 3.4.4 管理人才重视程度不够 | 第34-35页 |
| 3.4.5 物资对工程进度影响的重视程度不够 | 第35页 |
| 3.4.6 重视项目进度计划的执行与调整不够 | 第35-37页 |
| 4 基于关键链的输变电工程项目进度管理模型构建 | 第37-49页 |
| 4.1 引入关键链的原因 | 第37-38页 |
| 4.2 基于关键链的项目进度管理研究框架 | 第38-39页 |
| 4.3 构建输变电工程项目进度管理模型 | 第39-49页 |
| 4.3.1 项目进度计划制定 | 第39-42页 |
| 4.3.2 缓冲区设置 | 第42-46页 |
| 4.3.3 项目进度控制 | 第46-49页 |
| 5 输变电工程项目进度管理模型的评价 | 第49-71页 |
| 5.1 评价指标体系建立的目标和原则 | 第49-50页 |
| 5.1.1 进度评价指标体系建立的目标 | 第49页 |
| 5.1.2 进度指标评价体系建立的原则 | 第49-50页 |
| 5.2 建立输变电工程项目综合评价指标体系 | 第50-55页 |
| 5.2.1 输变电工程项目进度管理影响因素分析 | 第50-52页 |
| 5.2.2 指标体系的建立 | 第52-55页 |
| 5.3 基于组合权重的综合评价模型 | 第55-71页 |
| 5.3.1 权重确定 | 第56-66页 |
| 5.3.2 综合评价 | 第66-71页 |
| 6 500KV输变电工程进度管理应用实例 | 第71-85页 |
| 6.1 工程概况 | 第71-72页 |
| 6.1.1 工程简介 | 第71页 |
| 6.1.2 工程规模及特点 | 第71-72页 |
| 6.2 实例应用分析 | 第72-82页 |
| 6.2.1 工程工期目标 | 第72页 |
| 6.2.2 工程项目结构分解 | 第72-73页 |
| 6.2.3 工程项目进度计划管理 | 第73-78页 |
| 6.2.4 工程项目进度控制管理 | 第78-82页 |
| 6.3 应用综合评价模型进行评价分析 | 第82-85页 |
| 7 结论 | 第85-87页 |
| 参考文献 | 第87-91页 |
| 附录A:主观权重专家评审打分调查问卷 | 第91-101页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第101-105页 |
| 学位论文数据集 | 第105页 |