敏捷项目管理在M项目中的应用研究
| 摘要 | 第8-10页 |
| Abstract | 第10-11页 |
| 第1章 引言 | 第12-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第13页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第13-14页 |
| 1.5 研究的结论与创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 软件项目管理的相关理论综述 | 第15-21页 |
| 2.1 IPD | 第15-16页 |
| 2.2 CMM/CMMI | 第16页 |
| 2.3 PMBOK | 第16-17页 |
| 2.4 敏捷项目管理 | 第17-21页 |
| 第3章 M项目背景及管理问题分析 | 第21-29页 |
| 3.1 项目背景 | 第21-22页 |
| 3.2 M项目管理现状及问题分析 | 第22-27页 |
| 3.3 M项目采用新的管理方法的必要性 | 第27-29页 |
| 第4章 M项目二期的实施过程 | 第29-46页 |
| 4.1 获取支持 | 第29-30页 |
| 4.2 建立敏捷的工作环境 | 第30-31页 |
| 4.3 敏捷培训 | 第31页 |
| 4.4 团队角色分配及工作约定 | 第31-33页 |
| 4.5 确定敏捷实践活动 | 第33-36页 |
| 4.6 一个完整的迭代 | 第36-40页 |
| 4.7 实施中的问题及改进 | 第40-46页 |
| 第5章 M项目二期的要素管理 | 第46-64页 |
| 5.1 团队管理 | 第46-53页 |
| 5.2 需求管理 | 第53-57页 |
| 5.3 进度管理 | 第57-59页 |
| 5.4 质量管理 | 第59-63页 |
| 5.5 管理效果评价 | 第63-64页 |
| 第6章 结束语 | 第64-66页 |
| 6.1 总结 | 第64页 |
| 6.2 展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 附件 | 第72页 |
