| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1. 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 论文框架和研究方法 | 第10-13页 |
| 1.3.1 论文框架 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第11-13页 |
| 2. 相关理论研究 | 第13-16页 |
| 2.1 木门文化 | 第13-14页 |
| 2.2 品牌文化 | 第14页 |
| 2.3 品牌营销 | 第14-16页 |
| 3. 木门品牌分析 | 第16-44页 |
| 3.1 木门品牌文化调研 | 第16-25页 |
| 3.1.1 欧派木门 | 第17-18页 |
| 3.1.2 梦天木门 | 第18-19页 |
| 3.1.3 TATA木门 | 第19-20页 |
| 3.1.4 Andersen Windows·Doors （安德森门窗） | 第20-21页 |
| 3.1.5 DAIKEN （日本大建） | 第21-23页 |
| 3.1.6 WOOD & WORLD（木世界） | 第23页 |
| 3.1.7 木门品牌文化发展与前景 | 第23-24页 |
| 3.1.8 木门行业品牌文化小结 | 第24-25页 |
| 3.2 木门行业现状分析 | 第25-39页 |
| 3.2.1 木门市场现状调研 | 第26-31页 |
| 3.2.2 木门行业品牌调研 | 第31-34页 |
| 3.2.3 木门行业整体发展概况 | 第34-35页 |
| 3.2.4 江山木门产业集群化发展思路 | 第35-37页 |
| 3.2.5 木门行业现状小结 | 第37-39页 |
| 3.3 木门行业发展影响因子 | 第39-42页 |
| 3.3.1 受制于房地产行业 | 第39页 |
| 3.3.2 受制于木材资源 | 第39页 |
| 3.3.3 木门环保问题 | 第39-40页 |
| 3.3.4 网络销售有待突破 | 第40页 |
| 3.3.5 木门行业受地域影响大 | 第40-41页 |
| 3.3.6 知识产权保护 | 第41页 |
| 3.3.7 整体家居对木门行业的影响 | 第41-42页 |
| 3.4 本章小结 | 第42-44页 |
| 4. 木门个性化品牌塑造研究 | 第44-60页 |
| 4.1 木门个性化品牌塑造影响因子 | 第44-48页 |
| 4.1.1 品牌定位明晰 | 第44-45页 |
| 4.1.2 目标人群认同 | 第45-46页 |
| 4.1.3 供应商管理薄弱 | 第46-47页 |
| 4.1.4 信息化建设滞后 | 第47页 |
| 4.1.5 产品个性化定制 | 第47-48页 |
| 4.1.6 缔造生活理念 | 第48页 |
| 4.2 木门个性化品牌塑造途径 | 第48-57页 |
| 4.2.1 个性化品牌塑造 | 第49页 |
| 4.2.2 个性化木门设计 | 第49-52页 |
| 4.2.3 功能性五金件设计 | 第52-57页 |
| 4.2.4 整体家居定制 | 第57页 |
| 4.3 木门个性化品牌演绎模型 | 第57-58页 |
| 4.4 本章小结 | 第58-60页 |
| 5. 以“金凯门业”为例探索木门品牌文化和个性化塑造 | 第60-78页 |
| 5.1“金凯门业”个性化塑造背景 | 第60-61页 |
| 5.2“金凯门业”个性化塑造途径和内容 | 第61-76页 |
| 5.2.1 企业理念凝练 | 第61-63页 |
| 5.2.2 企业标识设计 | 第63-64页 |
| 5.2.3“金凯门业”视觉形象系统设计 | 第64-69页 |
| 5.2.4“金凯门业”终端形象系统设计 | 第69-71页 |
| 5.2.5 产品线梳理 | 第71页 |
| 5.2.6 产品研发 | 第71-74页 |
| 5.2.7 礼品及衍生品研发 | 第74页 |
| 5.2.8 品牌推广建议 | 第74-76页 |
| 5.3“金凯门业”品牌个性化塑造成果 | 第76-77页 |
| 5.4 本章小结 | 第77-78页 |
| 6. 结论与展望 | 第78-81页 |
| 6.1 总结 | 第78页 |
| 6.2 不足之处 | 第78-79页 |
| 6.3 前景展望 | 第79-80页 |
| 6.4 下步工作 | 第80-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-84页 |