江西农商银行全面绩效管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 引言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国内研究综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 研究重点和难点 | 第12-13页 |
| 1.5 研究的主要内容 | 第13-14页 |
| 第2章 绩效管理的概念综述 | 第14-20页 |
| 2.1 绩效管理的定义及内容 | 第14-15页 |
| 2.2 绩效管理的特点 | 第15-16页 |
| 2.3 绩效管理的影响因素及作用 | 第16-18页 |
| 2.3.1 绩效管理的影响因素 | 第16-17页 |
| 2.3.2 绩效管理的作用 | 第17-18页 |
| 2.4 绩效管理的目的和意义 | 第18-20页 |
| 第3章 江西农商行绩效管理成效和问题分析 | 第20-26页 |
| 3.1 江西农商行绩效管理存在的问题 | 第20页 |
| 3.2 江西农商行绩效管理取得的成效 | 第20-22页 |
| 3.3 江西农商行绩效管理的重点工作 | 第22-24页 |
| 3.4 江西农商行绩效管理体系的构建 | 第24-26页 |
| 第4章 江西农商行绩效管理体系的分析 | 第26-50页 |
| 4.1 江西农商行绩效考核基础信息管理 | 第27-29页 |
| 4.2 江西农商行绩效考核前工作 | 第29-37页 |
| 4.2.1 指标库管理 | 第29-31页 |
| 4.2.2 考核计划管理 | 第31-33页 |
| 4.2.3 考核业绩管理 | 第33-37页 |
| 4.3 江西农商行绩效考核执行 | 第37-41页 |
| 4.4 江西农商行绩效考核结果 | 第41-43页 |
| 4.4.1 绩效结果管理 | 第41-42页 |
| 4.4.2 业绩报表管理 | 第42-43页 |
| 4.5 江西农商行绩效考核应用 | 第43-47页 |
| 4.5.1 薪酬方案 | 第43-46页 |
| 4.5.2 薪酬生成 | 第46-47页 |
| 4.5.3 薪酬发布 | 第47页 |
| 4.6 江西农商行绩效考核监督与评估 | 第47-50页 |
| 4.6.1 绩效监督与评估 | 第47-48页 |
| 4.6.2 绩效管理员工关注 | 第48-50页 |
| 第5章 江西农商行绩效管理设计支持方案 | 第50-58页 |
| 5.1 江西农商行绩效管理设计原则 | 第50-52页 |
| 5.2 江西农商绩效管理系统ETL功能 | 第52页 |
| 5.3 江西农商行绩效管理信息安全策略方案 | 第52-53页 |
| 5.4 江西农商行绩效管理数据处理方案 | 第53-55页 |
| 5.5 江西农商行绩效管理系统运行效率保障 | 第55-57页 |
| 5.6 江西农商行绩效管理系统备份和恢复 | 第57-58页 |
| 第6章 江西农商行的绩效管理的建议 | 第58-64页 |
| 6.1 转变思想认识，提高绩效管理的认知高度 | 第58-59页 |
| 6.2 从实际出发，建立科学的人才管理机制 | 第59-60页 |
| 6.3 应用绩效反馈，建立科学的培训机制 | 第60-61页 |
| 6.4 稳扎稳打，建立完善的绩效管理机制 | 第61-62页 |
| 6.5 融入考核，建立科学的薪酬管理制度 | 第62-64页 |
| 第7章 结束语 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
