| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章: 引言 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第9页 |
| 1.2 本文主要概念:外行领导内行 | 第9-10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-14页 |
| 1.3.1 外行领导内行现象产生的内在机理 | 第10-11页 |
| 1.3.2 外行领导与内行下属的关系 | 第11-12页 |
| 1.3.3 前人研究的优势与不足 | 第12-14页 |
| 第2章: "过程——事件"为主:外行领导内行现象的研究方法 | 第14-19页 |
| 2.1 "过程——事件"与"结构——制度"的研究方法 | 第14-15页 |
| 2.2 "过程——事件"为主:外行领导内行现象研究的方法选择 | 第15页 |
| 2.3 "事件"与"关系":应用"过程——事件"分析方法的具体路径 | 第15-17页 |
| 2.3.1 外行领导内行与关系分析框架 | 第15-17页 |
| 2.3.2 关系机制与"过程——事件"分析的契合 | 第17页 |
| 2.4 研究对象:A市国资委 | 第17-19页 |
| 第3章: A市国资委中的外行领导内行片段 | 第19-25页 |
| 3.1 A市国资委的基本状况 | 第19-21页 |
| 3.1.1 A市国资委部门设置状况 | 第19页 |
| 3.1.2 A市国资委中的上下级状况 | 第19-21页 |
| 3.2 外行领导内行的矛盾:以养老产业投资为例 | 第21-22页 |
| 3.3 消解外行领导的盲目决策:以不良资产的清理为例 | 第22-23页 |
| 3.4 外行领导增强权威的具体方式:以督促项目改造进程为例 | 第23-25页 |
| 第4章: 外行领导内行现象的内在逻辑 | 第25-31页 |
| 4.1 既有视角的启发与不足 | 第25-26页 |
| 4.2 "政治"、"行政"与外行领导内行 | 第26-31页 |
| 4.2.1 "政治"、"行政"的一般理论 | 第26-27页 |
| 4.2.2 外行领导内行与中国的"政治"、"行政"现象 | 第27-31页 |
| 第5章: 外行领导内行的矛盾与调适 | 第31-39页 |
| 5.1 矛盾中的外行领导内行 | 第31-32页 |
| 5.1.1 外行领导内行中的矛盾生成 | 第31-32页 |
| 5.1.2 外行领导内行现象矛盾的本质 | 第32页 |
| 5.2 副职群体：外行领导内行的调适 | 第32-39页 |
| 5.2.1 副职群体的结构特征 | 第33-35页 |
| 5.2.2 副职群体与矛盾的调和 | 第35-39页 |
| 第6章: 余论 | 第39-42页 |
| 6.1 本文总结与研究发现 | 第39-40页 |
| 6.1.1 本文总结 | 第39页 |
| 6.1.2 研究启发 | 第39-40页 |
| 6.2 外行领导内行的进一步优化调适的可能路径 | 第40-41页 |
| 6.3 反思与不足 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
