| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-25页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-15页 |
| 1.2 文献综述与理论基础 | 第15-22页 |
| 1.2.1 文献综述 | 第15-16页 |
| 1.2.2 理论基础 | 第16-22页 |
| 1.3 研究的思路和主要内容 | 第22-25页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第22-23页 |
| 1.3.2 研究的思路及框架 | 第23-25页 |
| 第2章 笔克集团会展工程项目管理模式现状及问题分析 | 第25-33页 |
| 2.1 笔克会展集团及会展工程项目的基本情况 | 第25-27页 |
| 2.2 笔克集团的市场战略及会展工程项目定位 | 第27-30页 |
| 2.2.1 笔克集团基本情况及市场环境 | 第27-29页 |
| 2.2.2 笔克集团会展工程项目管理所涉及的业务内容 | 第29-30页 |
| 2.3 笔克集团会展项目当前管理模式中存在的问题 | 第30-33页 |
| 第3章 笔克会展工程项目管理模式的选择 | 第33-57页 |
| 3.1 会展工程项目的管理模式分析 | 第33-49页 |
| 3.1.1 会展工程项目常见管理模式 | 第33-42页 |
| 3.1.2 会展工程项目管理模式选择原则和选择影响因素 | 第42-49页 |
| 3.2 会展工程项目管理模式评价指标体系 | 第49-52页 |
| 3.2.1 会展工程项目与管理模式匹配评价的指标确定 | 第49-50页 |
| 3.2.2 用AHP方法确定指标权重 | 第50-52页 |
| 3.3 匹配笔克展览集团的会展工程项目的管理模式选择 | 第52-57页 |
| 第4章 会展工程项目管理模式的实施思路和保障措施 | 第57-67页 |
| 4.1 笔克集团会展工程项目主要管理模式的实施思路 | 第57-60页 |
| 4.1.1 PMC项目管理模式的实施思路 | 第57-58页 |
| 4.1.2 EPC模式下项目管理的具体思路 | 第58-60页 |
| 4.2 实施中存在的问题 | 第60-62页 |
| 4.3 实施的保障措施 | 第62-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
