| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-12页 |
| 1 绪论 | 第12-17页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第12页 |
| ·国内外研究和应用现状 | 第12-15页 |
| ·国外研究和应用现状 | 第12-14页 |
| ·国内研究和应用现状 | 第14-15页 |
| ·研究的主要内容和研究方法 | 第15-17页 |
| ·研究的主要内容 | 第15-16页 |
| ·本文采用的研究方法 | 第16-17页 |
| 2 作业成本法概述 | 第17-28页 |
| ·作业成本法的产生和发展 | 第17-19页 |
| ·作业成本法的基本要素 | 第19-22页 |
| ·资源 | 第19页 |
| ·作业 | 第19-21页 |
| ·作业中心 | 第21页 |
| ·成本对象 | 第21-22页 |
| ·成本动因 | 第22页 |
| ·作业成本法核算原理 | 第22-27页 |
| ·作业成本计算 | 第22-25页 |
| ·作业管理 | 第25-27页 |
| ·对作业成本法的评价 | 第27-28页 |
| 3 xxx 银行成本管理的现状和存在的问题 | 第28-36页 |
| ·xxx 银行管理现状 | 第28页 |
| ·存在的问题 | 第28-31页 |
| ·方法简单，信息失真 | 第28-29页 |
| ·成本效益没有恰当配比 | 第29页 |
| ·管理会计意识薄弱，管理层和基层之间成本意识相差很大 | 第29-30页 |
| ·核心竞争力还有缺陷 | 第30-31页 |
| ·xxx 银行管理系统不完善 | 第31页 |
| ·xxx 银行引入作业成本法的必要性和可行性 | 第31-36页 |
| ·xxx 银行引入作业成本法的必要性 | 第32-33页 |
| ·商业银行引入作业成本法的可行性分析 | 第33-36页 |
| 4 xxx 银行作业成本管理应用 | 第36-55页 |
| ·作业成本法在银行的应用范围 | 第36-38页 |
| ·战略成本管理 | 第36页 |
| ·产品成本核算 | 第36-37页 |
| ·顾客利润贡献度分析 | 第37页 |
| ·日常成本管理 | 第37-38页 |
| ·商业银行作业成本法核算规划 | 第38-39页 |
| ·商业银行实施作业成本法的具体步骤 | 第39-41页 |
| ·确认资源，形成成本库 | 第39-40页 |
| ·定义相关作业 | 第40页 |
| ·归集成本费用到同质成本库 | 第40页 |
| ·确定作业成本动因，计算作业成本库分配率 | 第40页 |
| ·分配费用 | 第40-41页 |
| ·计算产品成本 | 第41页 |
| ·作业成本法在 xxx 银行的应用案例 | 第41-53页 |
| ·案例背景 | 第41-43页 |
| ·确定作业与收集数据 | 第43-45页 |
| ·作业成本法下的成本计算 | 第45-53页 |
| ·作业成本法与传统成本核算体系下成本信息的比较 | 第53-55页 |
| 5 商业银行实施作业成本法难点及其解决思路 | 第55-60页 |
| ·商业银行推行作业成本管理的难点 | 第55-57页 |
| ·技术基础和人员素质低下 | 第55页 |
| ·实施成本巨大 | 第55-56页 |
| ·作业的定义与作业动因的选择难度较大 | 第56页 |
| ·对实施作业成本的定位不当 | 第56页 |
| ·制度问题的制约 | 第56-57页 |
| ·银行实施作业成本法的保障措施 | 第57-60页 |
| ·加大科技的投入，努力提高技术水平 | 第57页 |
| ·积极提高会计人员素质 | 第57-58页 |
| ·完善相关法律制度 | 第58-59页 |
| ·克服认识障碍，高层支持，让管理者和员工参与作业成本法系统的设计 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第66-67页 |