基于资源依赖理论透析浙报集团的转型升级
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 一、绪论 | 第8-13页 |
| (一) 研究背景 | 第8-9页 |
| (二) 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| (三) 国内外关于该课题的研究现状 | 第10-12页 |
| (四) 研究方法 | 第12-13页 |
| 二、资源依赖理论的研究综述 | 第13-21页 |
| (一) 资源依赖理论的萌芽与发展 | 第13-14页 |
| (二) 资源依赖理论的主要思想与特性 | 第14-17页 |
| (三) 资源依赖理论的适用性与契合度 | 第17-21页 |
| 三、转型期纸媒业的发展生态 | 第21-30页 |
| (一) 纸媒发展的宏观背景 | 第21-27页 |
| 1. 政策利好,制度助推 | 第22-23页 |
| 2. 经济护航,资本互动 | 第23-24页 |
| 3. 需求升级,社会倒逼 | 第24-25页 |
| 4. 科技支撑,技术保障 | 第25-27页 |
| (二) 纸媒转型升级的内在动因 | 第27-30页 |
| 1. 盈利模式的转变,多元盈利模式开启 | 第27-28页 |
| 2. 竞争格局的改变,大传媒时代呼之欲出 | 第28-30页 |
| 四、浙报集团的市场演进 | 第30-41页 |
| (一) 浙报集团的历史沿革 | 第30-32页 |
| (二) 浙报集团的发展战略 | 第32-41页 |
| 1. “一个前提”——回归市场主体 | 第32-34页 |
| 2. “四大战略”——加快转型升级 | 第34-38页 |
| 3. “三大工程”——加强支撑保障 | 第38-41页 |
| 五、基于资源依赖理论看浙报集团的转型升级 | 第41-60页 |
| (一) 行政资源 | 第41-46页 |
| 1. 建立新的传播渠道,重掌舆论话语权 | 第42-44页 |
| 2. 加强政府合作,推动报业集团化 | 第44-46页 |
| (二) 资本资源 | 第46-52页 |
| 1. 创新主体,统率报业经营 | 第47-48页 |
| 2. 链接外部资本,实现多元发展 | 第48-49页 |
| 3. 做大文化产业,实现资源共享 | 第49-51页 |
| 4. 借壳上市,带动社会资本 | 第51-52页 |
| (三) 技术资源 | 第52-56页 |
| 1. 携手互联网 | 第53页 |
| 2. 数字化实践 | 第53-54页 |
| 3. 全媒体转型 | 第54-56页 |
| (四) 用户资源 | 第56-60页 |
| 1. 大数据时代的用户挖掘 | 第57-58页 |
| 2. 强强联手形成区域性大用户群 | 第58-60页 |
| 结语 | 第60-63页 |
| 参考文献 | 第63-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 攻读学位期间取得的发表的学术论文目录 | 第71页 |
