H公司新能源汽车营销策略
| 论文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 新能源汽车概述 | 第12-13页 |
| 第二章H公司新能源汽车营销现状分析 | 第13-17页 |
| 2.1 H公司企业概况 | 第13页 |
| 2.2 H公司新能源汽车营销现状 | 第13-17页 |
| 2.2.1 财力现状 | 第13-14页 |
| 2.2.2 人力资源现状 | 第14-15页 |
| 2.2.3 技术研发现状 | 第15-16页 |
| 2.2.4 对外合作状况 | 第16页 |
| 2.2.5 营销模式状况 | 第16-17页 |
| 第三章H公司新能源汽车营销环境分析 | 第17-24页 |
| 3.1 H公司新能源汽车营销外部环境分析 | 第17-19页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第17页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第17-18页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第18-19页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第19页 |
| 3.2 行业市场竞争环境分析 | 第19-24页 |
| 3.2.1 购买者议价能力 | 第19-20页 |
| 3.2.2 供应商议价能力 | 第20-21页 |
| 3.2.3 新进入者威胁 | 第21-22页 |
| 3.2.4 替代品威胁 | 第22页 |
| 3.2.5 行业竞争分析 | 第22-24页 |
| 第四章H公司新能源汽车销售的SWOT分析 | 第24-30页 |
| 4.1 H公司新能源汽车销售优势 | 第24-25页 |
| 4.1.1 较强的成本控制能力 | 第24页 |
| 4.1.2 较强的自主创新能力 | 第24-25页 |
| 4.2 H公司新能源汽车销售劣势 | 第25-26页 |
| 4.2.1 市场定位不清晰 | 第25页 |
| 4.2.2 价格制定与品牌定位不相匹配 | 第25-26页 |
| 4.3 H公司新能源汽车销售机遇 | 第26-28页 |
| 4.3.1 环保与节能需求提高 | 第26-27页 |
| 4.3.2 政府政策支持 | 第27页 |
| 4.3.3 市场潜力巨大 | 第27-28页 |
| 4.4 H公司新能源汽车销售威胁 | 第28-30页 |
| 4.4.1 新能源汽车的价格威胁 | 第28页 |
| 4.4.2 市场竞争激烈 | 第28-30页 |
| 第五章H公司新能源汽车营销策略 | 第30-37页 |
| 5.1 产品策略 | 第30-31页 |
| 5.2 价格策略 | 第31-32页 |
| 5.3 销售渠道 | 第32-34页 |
| 5.3.1 网络营销 | 第32-33页 |
| 5.3.2 开展融资租赁 | 第33-34页 |
| 5.3.3 加强汽车信贷业务 | 第34页 |
| 5.4 促销策略 | 第34-37页 |
| 5.4.1 人员推销 | 第34-35页 |
| 5.4.2 广告促销 | 第35页 |
| 5.4.3 展会促销 | 第35-36页 |
| 5.4.4 公共关系营销 | 第36-37页 |
| 第六章 结论 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
