| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法与论文框架 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第12-14页 |
| 第二章 无锡SMK公司及其第三方支付业务发展概述 | 第14-27页 |
| 2.1 第三方支付业务概述 | 第14-19页 |
| 2.1.1 第三方支付的定义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 第三方支付的模式 | 第15-17页 |
| 2.1.3 第三方支付的特点 | 第17-18页 |
| 2.1.4 第三方支付的作用 | 第18-19页 |
| 2.2 无锡SMK公司发展概述 | 第19-21页 |
| 2.2.1 公司基本情况 | 第19-20页 |
| 2.2.2 公司业务类型 | 第20-21页 |
| 2.3 无锡SMK公司第三方支付业务发展概述 | 第21-27页 |
| 2.3.1 我国第三方支付业务的发展历程 | 第21-22页 |
| 2.3.2 无锡SMK公司第三方支付业务的发展历程 | 第22-24页 |
| 2.3.3 无锡SMK公司第三方支付业务的发展现状 | 第24-27页 |
| 第三章 无锡SMK公司外部环境分析 | 第27-34页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第27-30页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第27-28页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第28-29页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第29-30页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第30页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第30-34页 |
| 3.2.1 潜在进入者的威胁 | 第31页 |
| 3.2.2 供应商的议价能力 | 第31-32页 |
| 3.2.3 购买者的议价能力 | 第32页 |
| 3.2.4 替代品的威胁 | 第32页 |
| 3.2.5 同行业竞争 | 第32-34页 |
| 第四章 无锡SMK公司内部资源能力分析 | 第34-39页 |
| 4.1 公司组织决策能力分析 | 第34-35页 |
| 4.2 公司市场拓展能力分析 | 第35-36页 |
| 4.3 公司传播推广能力分析 | 第36页 |
| 4.4 公司运营盈利能力分析 | 第36-39页 |
| 第五章 无锡SMK公司第三方支付业务发展策略选择 | 第39-51页 |
| 5.1 第三方支付业务市场分析 | 第39-42页 |
| 5.1.1 用户需求分析 | 第39页 |
| 5.1.2 市场份额分析 | 第39-41页 |
| 5.1.3 政策监管分析 | 第41-42页 |
| 5.2 无锡SMK公司的SWOT分析 | 第42-47页 |
| 5.2.1 SWOT分析法 | 第42-43页 |
| 5.2.2 优势分析 | 第43-45页 |
| 5.2.3 劣势分析 | 第45-46页 |
| 5.2.4 机会分析 | 第46页 |
| 5.2.5 威胁分析 | 第46-47页 |
| 5.3 发展策略选择研究 | 第47-51页 |
| 5.3.1 发展策略定位 | 第47-49页 |
| 5.3.2 发展策略选择 | 第49-51页 |
| 第六章 无锡SMK公司第三方支付业务发展策略实施 | 第51-56页 |
| 6.1 发展策略实施的必要条件 | 第51-52页 |
| 6.1.1 拓展新的用户市场 | 第51页 |
| 6.1.2 拓展新的应用领域 | 第51页 |
| 6.1.3 探索新的支付方式 | 第51-52页 |
| 6.2 发展策略实施的具体举措 | 第52-56页 |
| 6.2.1 巩固发展预付卡和联机账户业务 | 第52页 |
| 6.2.2 打通数据接口拓展政府应用 | 第52-53页 |
| 6.2.3 研究布局移动支付业务 | 第53-54页 |
| 6.2.4 构建本土化网络商城 | 第54-55页 |
| 6.2.5 启动互联网金融服务 | 第55-56页 |
| 第七章 总结与展望 | 第56-58页 |
| 7.1 总结 | 第56页 |
| 7.2 展望 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |