| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容及论文架构 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.4.2 论文架构 | 第13-15页 |
| 2 企业项目化管理及相关理论分析 | 第15-27页 |
| 2.1 企业项目化管理理论分析 | 第15-19页 |
| 2.1.1 企业项目化管理的定义与特征 | 第15-17页 |
| 2.1.2 企业项目化管理的动因与价值 | 第17-19页 |
| 2.2 多项目管理理论分析 | 第19页 |
| 2.3 企业项目化组织管理理论分析 | 第19-24页 |
| 2.3.1 项目化是企业组织发展的新趋势 | 第19-20页 |
| 2.3.2 项目化组织设计原则 | 第20-21页 |
| 2.3.3 各类项目化组织结构的比较 | 第21-24页 |
| 2.4 企业项目化绩效管理理论分析 | 第24-27页 |
| 2.4.1 企业项目化绩效管理的价值与特点 | 第24-25页 |
| 2.4.2 企业项目化绩效管理的基本原则与主要内容 | 第25-27页 |
| 3 BC公司的项目化管理需求与整体解决方案分析 | 第27-37页 |
| 3.1 BC公司概况及现状分析 | 第27-29页 |
| 3.1.1 BC公司概况 | 第27-28页 |
| 3.1.2 BC公司组织现状分析 | 第28页 |
| 3.1.3 BC公司项目管理现状分析 | 第28-29页 |
| 3.2 BC公司项目化管理的必要性与可行性分析 | 第29-31页 |
| 3.2.1 BC公司项目化管理的必要性分析 | 第29-31页 |
| 3.2.2 BC公司项目化管理的可行性分析 | 第31页 |
| 3.3 BC公司项目化管理存在问题分析 | 第31-33页 |
| 3.3.1 缺乏项目化顺利推行的组织保障 | 第31-32页 |
| 3.3.2 缺乏一套完善的项目化管理体系 | 第32-33页 |
| 3.3.3 尚无系统的多项目整体推进的方法与手段 | 第33页 |
| 3.4 BC公司项目化管理的整体解决方案 | 第33-37页 |
| 3.4.1 设计一个合适的项目化管理组织 | 第33-34页 |
| 3.4.2 构建一套合适的项目化管理体系 | 第34-35页 |
| 3.4.3 项目化管理组织与体系的整体推进 | 第35-37页 |
| 4 BC公司项目化管理体系的构建及推进 | 第37-61页 |
| 4.1 BC公司项目化管理组织的设计 | 第37-42页 |
| 4.1.1 BC公司项目化管理组织结构类型的选择 | 第37页 |
| 4.1.2 BC公司项目化管理专有组织及岗位的设立 | 第37-42页 |
| 4.2 BC公司项目化管理体系的构建 | 第42-50页 |
| 4.2.1 设计项目化管理流程 | 第42-43页 |
| 4.2.2 制定配套管理制度 | 第43页 |
| 4.2.3 建立项目人员培训发展体系 | 第43-47页 |
| 4.2.4 完善项目人员绩效管理办法 | 第47-50页 |
| 4.3 BC公司项目化管理组织与体系的整体推进 | 第50-61页 |
| 4.3.1 基于公司战略发展的项目选择 | 第50-53页 |
| 4.3.2 多项目整体推进的统筹资源配置 | 第53-55页 |
| 4.3.3 多项目整体推进的统筹进度管理 | 第55-57页 |
| 4.3.4 多项目整体推进的收尾验收及评价管理 | 第57-61页 |
| 5 结论与展望 | 第61-63页 |
| 5.1 主要结论 | 第61-62页 |
| 5.2 展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |