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国网张家界供电公司财务集约化管理研究

摘要第5-7页
ABSTRACT第7-8页
第1章 绪论第12-18页
    1.1 研究背景及意义第12-13页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13页
    1.2 国内外研究现状第13-16页
        1.2.1 国外研究现状第13-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-16页
    1.3 研究内容框架及研究方法第16-18页
第2章 财务集约化管理的理论基础第18-23页
    2.1 财务管控理论第18-19页
    2.2 业务流程重组理论第19页
    2.3 协同理论第19-20页
    2.4 内部控制理论第20-23页
第3章 财务集约化管理的理念和内涵第23-28页
    3.1 财务集约化管理的理念第23页
    3.2 财务集约化管理的内涵第23-24页
    3.3 财务集约化管理的目标第24-25页
    3.4 财务集约化管理的实施程序第25-28页
第4章 现阶段国网张家界供电公司财务管理状况分析第28-33页
    4.1 张家界供电公司概况第28-29页
    4.2 张家界供电公司财务组织结构第29-31页
    4.3 张家界供电公司内部财务管理现状分析第31-33页
        4.3.1 内部财务控制监督有待加强第31页
        4.3.2 内部会计基础工作有待提高第31页
        4.3.3 财务信息化系统不能满足公司发展的需要第31-33页
第5章 张家界供电公司财务集约化管理存在的问题第33-42页
    5.1 公司财务集约中会计核算方面的问题第33-37页
        5.1.1 会计队伍建设与集约化管理脱节第33-34页
        5.1.2 会计核算模式比较分散第34-36页
        5.1.3 资产价值与实物管理相脱节第36-37页
        5.1.4 会计人员岗位设置亟待解决第37页
    5.2 财务信息化平台建设缺陷问题第37-40页
        5.2.1 财务应用软件不统一第37-38页
        5.2.2 未建立完善的财务分析评价指标体系第38页
        5.2.3 缺乏财务支持的有效手段第38页
        5.2.4 财务风险在线监控体系不完善第38-40页
    5.3 公司资金管理方面的问题第40-42页
        5.3.1 预算制度落实难第40页
        5.3.2 对资金的监控机制不健全第40-41页
        5.3.3 账款回收不及时第41页
        5.3.4 资金周转困难第41-42页
第6章 优化张家界供电公司财务集约化管理体系的建议第42-51页
    6.1 加强集约化会计集中核算管理第42-44页
        6.1.1 加强基层会计人员培训工作第42-43页
        6.1.2 压缩管理层级与会计主体第43页
        6.1.3 标准化固定资产流程第43-44页
        6.1.4 加强撤销机构人员转岗安置工作第44页
    6.2 加强财务系统信息化平台建设第44-47页
        6.2.1 建立财务一体化信息集成平台第44-45页
        6.2.2 实现财务与业务一体化第45-47页
    6.3 优化公司财务风险在线监控系统第47-49页
        6.3.1 健全财务内部控制机制第47-48页
        6.3.2 完善财务风险预警机制第48-49页
        6.3.3 完善风险监督体系第49页
    6.4 完善公司资金管理体系第49-51页
        6.4.1 实施全面预算管理第49-50页
        6.4.2 转变公司理财观念第50页
        6.4.3 提升筹资风险规避能力第50页
        6.4.4 改进财务控制制度第50-51页
结论第51-53页
参考文献第53-56页
致谢第56页

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