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BJ汽车集团涂装厂成本管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第9-17页
    1.1 本文研究背景、目的及意义第9页
        1.1.1 本文研究背景第9页
        1.1.2 本文研究目的与意义第9页
    1.2 国内外研究现状第9-12页
        1.2.1 成本管理研究第9-10页
        1.2.2 涂装厂成本管理研究第10-11页
        1.2.3 对国内外研究现状的评价第11-12页
    1.3 本文的研究思路、研究方法第12-13页
        1.3.1 本文的研究思路第12页
        1.3.2 本文的研究方法第12-13页
    1.4 成本管理的相关理论和基本方法第13-17页
        1.4.1 成本管理的相关理论第13-14页
        1.4.2 成本管理的基本方法第14-17页
第2章 BJ汽车集团某涂装厂成本管理现状分析第17-35页
    2.1 BJ汽车集团某涂装厂概况第17-20页
        2.1.1 某涂装厂概况第17-19页
        2.1.2 生产过程特点第19页
        2.1.3 资材耗用特点第19-20页
    2.2 职工薪酬成本管理存在的问题第20-21页
        2.2.1 职工薪酬管理现状第20-21页
        2.2.2 职工薪酬成本管理存在的问题第21页
    2.3 燃动费成本管理存在的问题第21-31页
        2.3.1 水消耗成本管理存在的问题第21-22页
        2.3.2 电消耗成本管理存在的问题第22页
        2.3.3 燃气消耗成本管理存在的问题第22-30页
        2.3.4 其他燃动消耗存在的问题第30-31页
    2.4 主料成本管理存在的问题第31-32页
        2.4.1 主料采购管理存在的问题第31页
        2.4.2 主料库存成本管理存在的问题第31页
        2.4.3 主料出库管理存在的问题第31-32页
    2.5 辅料成本管理存在的问题第32-33页
        2.5.1 辅料采购成本管理存在的问题第32页
        2.5.2 辅料库存成本管理存在的问题第32-33页
        2.5.3 辅料出库成本管理存在的问题第33页
    2.6 本章小结第33-35页
第3章 BJ汽车集团某涂装厂成本管理的完善对策第35-59页
    3.1 加强全面预算管理第35-37页
        3.1.1 全年预算计划编制第35页
        3.1.2 加强每月预算计划,滚动预算计划第35-37页
        3.1.3 优化采购和库房管理第37页
    3.2 完善职工薪酬成本管理第37-47页
        3.2.1 完善定岗定编第37-38页
        3.2.2 优化生产工位人员第38-46页
        3.2.3 合理安排生产,有效控制加班第46页
        3.2.4 倒班管理第46-47页
    3.3 加强燃动费成本管理第47-55页
        3.3.1 合理预测第47-50页
        3.3.2 有效控制第50页
        3.3.3 提升设备节能水平第50-55页
    3.4 加强主料消耗成本管理第55-57页
        3.4.1 加强主料消耗管理第55-56页
        3.4.2 加强主料库存管理第56-57页
        3.4.3 加强BOM管理水平第57页
    3.5 加强辅料消耗成本管理第57-58页
        3.5.1 加强辅料消耗管理第57页
        3.5.2 加强辅料库存管理第57页
        3.5.3 加强工具类辅料成本管理第57-58页
    3.6 本章小结第58-59页
第4章 成本管理效果分析第59-65页
    4.1 全年预算目标达成第59-61页
        4.1.1 全年预算计划目标的达成第59页
        4.1.2 月度预算执行率管理效果第59-60页
        4.1.3 采购和库房管理效果第60-61页
    4.2 职工薪酬管理效果第61页
    4.3 燃动费管理效果第61-62页
    4.4 主料消耗管理效果第62页
    4.5 辅料消耗管理效果第62-63页
    4.6 本章小结第63-65页
结论第65-67页
参考文献第67-69页
致谢第69页

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