| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 导论 | 第9-19页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 国内外研究概述 | 第11-16页 |
| 一、国外研究概述 | 第11-13页 |
| 二、国内研究概述 | 第13-16页 |
| 第三节 研究思路和方法 | 第16-18页 |
| 一、研究思路 | 第16-17页 |
| 二、研究方法 | 第17-18页 |
| 第四节 主要研究内容 | 第18-19页 |
| 第二章 相关概念及理论 | 第19-25页 |
| 第一节 相关概念 | 第19-23页 |
| 一、人力资源管理 | 第19页 |
| 二、劳务派遣 | 第19-22页 |
| 三、创新管理 | 第22-23页 |
| 第二节 相关理论 | 第23-25页 |
| 一、Z理论 | 第23页 |
| 二、双因素理论 | 第23-24页 |
| 三、马斯洛需求理论 | 第24-25页 |
| 第三章 昆明市C银行劳务派遣员工管理现状评价 | 第25-33页 |
| 第一节 劳务派遣员工管理现状分析 | 第25-26页 |
| 一、昆明市C银行简介 | 第25页 |
| 二、劳务派遣员工的基本情况 | 第25-26页 |
| 三、劳务派遣员工薪酬福利情况 | 第26页 |
| 四、劳务派遣员工的配置模式 | 第26页 |
| 第二节 基于问卷调研的劳务派遣管理评价 | 第26-33页 |
| 一、样本概述 | 第26-27页 |
| 二、使用劳务派遣动因 | 第27-30页 |
| 三、派遣机构的合作情况 | 第30-33页 |
| 第四章 C银行劳务派遣员工管理中存在的问题及原因分析 | 第33-44页 |
| 第一节 劳务派遣员工管理存在的问题 | 第33-38页 |
| 一、劳务派遣机构的准入门槛低 | 第33-34页 |
| 二、劳务派遣员工的不稳定性 | 第34-35页 |
| 三、劳务派遣员工的同工不同酬 | 第35-36页 |
| 四、劳务派遣员工归属感不足 | 第36-37页 |
| 五、劳务派遣员工在昆明市C银行内部地位较低 | 第37-38页 |
| 第二节 劳务派遣员工管理中所存在的问题原因分析 | 第38-44页 |
| 一、从社会学角度分析 | 第38-39页 |
| 二、从劳务派遣机构的角度分析 | 第39-40页 |
| 三、从派遣员工角度分析 | 第40-42页 |
| 四、从用工单位角度分析 | 第42-44页 |
| 第五章 昆明市C银行劳务派遣员工创新管理策略 | 第44-58页 |
| 第一节 创新管理应遵循的原则和指导思想 | 第44-46页 |
| 一、遵循的原则 | 第44-45页 |
| 二、指导思想 | 第45页 |
| 三、三者之间构建一个的良性的沟通交流机制 | 第45-46页 |
| 第二节 劳务派遣员工创新管理的流程设计 | 第46-51页 |
| 一、劳务服务公司的遴选 | 第46-47页 |
| 二、明确劳务派遣三方主体的责权利 | 第47-51页 |
| 第三节 劳务派遣员工创新管理实施流程和路径 | 第51-54页 |
| 第四节 解决方案的提出和探讨 | 第54-58页 |
| 一、规范派遣市场，提高管理水平 | 第54-55页 |
| 二、规范薪酬制度，实现同工同酬 | 第55-56页 |
| 三、梳理派遣渠道，优化转正机制 | 第56-57页 |
| 四、创建激励文化，促进员工和谐 | 第57-58页 |
| 第六章 结论与研究展望 | 第58-60页 |
| 第一节 结论 | 第58页 |
| 第二节 展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附录 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |