| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 问题的提出与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第12-13页 |
| 第二章 理论基础 | 第13-20页 |
| 2.1 风险管理导论 | 第13-14页 |
| 2.1.1 风险的定义 | 第13页 |
| 2.1.2 国际工程项目风险管理的发展 | 第13-14页 |
| 2.2 国际工程项目风险管理国内外研究现状 | 第14-17页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 2.3 国际工程项目风险管理的理论基础 | 第17-20页 |
| 2.3.1 风险管理流程 | 第17-18页 |
| 2.3.2 风险管理内容 | 第18-20页 |
| 第三章 国际工程EPC总承包项目风险分析 | 第20-35页 |
| 3.1 国际工程EPC总承包模式概述 | 第20-23页 |
| 3.1.1 EPC总承包模式 | 第20-21页 |
| 3.1.2 国际建设工程EPC总承包模式 | 第21-22页 |
| 3.1.3 EPC交钥匙工程合同 | 第22-23页 |
| 3.2 国际工程EPC总承包项目风险特点 | 第23页 |
| 3.2.1 动态性 | 第23页 |
| 3.2.2 关联性 | 第23页 |
| 3.2.3 复杂性 | 第23页 |
| 3.2.4 不平衡性 | 第23页 |
| 3.2.5 多样性 | 第23页 |
| 3.2.6 新颖性 | 第23页 |
| 3.3 国际工程EPC总承包项目风险分类与分析 | 第23-34页 |
| 3.3.1 按照影响因素对项目风险进行分类与分析 | 第24-28页 |
| 3.3.2 按照实施阶段对项目风险进行分类与分析 | 第28-33页 |
| 3.3.3 按照频率对项目风险进行分类与分析 | 第33-34页 |
| 3.4 本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 国际工程EPC总承包项目风险管理 | 第35-45页 |
| 4.1 国际工程EPC总承包项目风险识别 | 第36-39页 |
| 4.2 国际工程EPC总承包项目的风险评价 | 第39-44页 |
| 4.2.1 层次分析法 | 第39-40页 |
| 4.2.2 改进的层次分析法 | 第40-43页 |
| 4.2.3 基于改进之后的层次分析法针对国际工程EPC总承包项目进行风险评价 | 第43-44页 |
| 4.3 本章小结 | 第44-45页 |
| 第五章 老挝某公路EPC总承包项目风险管理研究（以国内某勘察设计企业为例） | 第45-67页 |
| 5.1 企业分析 | 第45-47页 |
| 5.1.1 企业简介 | 第45页 |
| 5.1.2 勘察设计企业分析 | 第45-46页 |
| 5.1.3 勘察设计企业执行EPC总承包项目分析 | 第46-47页 |
| 5.2 项目概述 | 第47-51页 |
| 5.2.1 项目环境 | 第47-49页 |
| 5.2.2 项目概述 | 第49-51页 |
| 5.3 项目风险管理 | 第51-58页 |
| 5.3.1 项目风险识别 | 第51-53页 |
| 5.3.2 改进的层次分析法对项目风险评价 | 第53-54页 |
| 5.3.3 项目风险应对 | 第54-58页 |
| 5.4 突发风险应急管理 | 第58-66页 |
| 5.4.1 国际工程EPC总承包项目突发风险事件应急管理 | 第58-63页 |
| 5.4.2 老挝公路项目突发风险应急管理 | 第63-66页 |
| 5.5 本章小结 | 第66-67页 |
| 第六章 总结及展望 | 第67-68页 |
| 6.1 结论 | 第67页 |
| 6.2 展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
