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平衡计分卡在横向科研项目预算绩效评价中应用研究--以H高校为例

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 选题与研究的相关问题第10-12页
        1.1.1 选题背景第10-11页
        1.1.2 选题意义第11页
        1.1.3 研究目的第11-12页
        1.1.4 研究方法第12页
    1.2 文献综述第12-15页
        1.2.1 国内外对内部平衡计分卡理论的研究第12-14页
        1.2.2 国内外对预算绩效评价理论的研究第14-15页
    1.3 研究思路和主要内容第15-18页
        1.3.1 研究思路与结构安排第15-17页
        1.3.2 论文创新点第17-18页
第2章 相关概念和理论基础第18-23页
    2.1 高校横向科研项目及其绩效评价第18-20页
        2.1.1 高校科研相关内容阐述第18页
        2.1.2 横向科研项目的内涵与特点第18-19页
        2.1.3 横向科研项目的双主体特征分析第19页
        2.1.4 横向科研项目管理第19-20页
    2.2 预算绩效的理论概述第20-21页
        2.2.1 预算绩效及特点第20-21页
        2.2.2 预算绩效与传统预算的区别第21页
    2.3 绩效预算的相关理论基础——委托代理理论第21-23页
第3章 高校横向科研项目预算绩效管理分析与改进思考——基于H高校的调研第23-27页
    3.1 高校预算绩效管理概述第23页
        3.1.1 H高校预算绩效管理内容第23页
        3.1.2 H高校绩效预算的运行流程第23页
    3.2 H高校横向科研项目预算绩效考评现状第23-25页
        3.2.1 H高校横向科研项目预算绩效评价的内容第24页
        3.2.2 H高校横向科研项目预算绩效评价方法第24-25页
    3.3 H高校横向科研项目预算绩效考评缺失分析第25-27页
        3.3.1 考评指标单一,方法简单第25页
        3.3.2 缺乏横向科研项目研究成本考核第25-26页
        3.3.3 横向科研经费管理制度不全,监管不足第26页
        3.3.4 对横向科研经费性质认识存在误区,考评开展不足第26-27页
第4章 平衡计分卡在横向科研项目预算绩效评价中的应用第27-34页
    4.1 平衡计分卡理理论相关第27-30页
        4.1.1 平衡计分卡理论概述第27页
        4.1.2 平衡计分卡的特征第27页
        4.1.3 平衡计分卡的四个维度第27-29页
        4.1.4 平衡计分卡的优势第29-30页
    4.2 平衡计分卡应用横向科研项目预算绩效考评的优势与可行第30-31页
        4.2.1 平衡计分卡平衡考虑项目的各个因素第30页
        4.2.2 高校横向科研项目的管理效率以平衡计分卡为支持和提高第30-31页
        4.2.3 高校横向科研项目的凝聚力以应用平衡计分卡来增强第31页
        4.2.4 横向科研项目的管理信息成本可以用平衡计分卡来降低第31页
    4.3 基于平衡计分卡的高校横向科研项目预算绩效框架构建第31-34页
        4.3.1 高校横向科研项目预算绩效的平衡计分卡框架建立工作流程第31-32页
        4.3.2 高校学科团队绩效考核平衡计分卡维度的转换原则第32页
        4.3.3 高校横向科研项目平衡计分卡四维度之间的关系第32-34页
第5章 H高校横向科研项目预算绩效评价实施案例第34-41页
    5.1 H高校横向横向科研项目概况介绍第34-35页
    5.2 H高校横项科研项目预算绩效评价工作路径第35页
    5.3 绩效评价指标构建及权重确定第35-41页
        5.3.1 评价指标的选择第35-37页
        5.3.2 评价指标权重确定第37-39页
        5.3.3 应用反馈第39-41页
结论与展望第41-42页
参考文献第42-44页
致谢第44页

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