我国股份制商业银行事业部制改革探索
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| ·选题背景和意义 | 第10-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-15页 |
| ·国外研究基础 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-15页 |
| ·论文研究内容和研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究内容 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究目标、拟解决的主要问题 | 第16-17页 |
| 第2章 商业银行组织结构基本理论概述 | 第17-22页 |
| ·组织结构、商业银行组织结构内涵 | 第17页 |
| ·组织结构的重要理论 | 第17-19页 |
| ·古典组织理论 | 第17-18页 |
| ·新古典组织理论 | 第18页 |
| ·现代组织理论 | 第18-19页 |
| ·商业银行组织结构的基本类型 | 第19-22页 |
| ·直线职能式组织结构 | 第19页 |
| ·事业部式组织结构 | 第19-20页 |
| ·矩阵式组织结构 | 第20-22页 |
| 第3章 我国股份制商业银行组织结构变革的动因 | 第22-30页 |
| ·现代西方商业银行组织结构研究 | 第22-25页 |
| ·我国股份制商业银行组织结构研究 | 第25-27页 |
| ·国内商业银行现有组织结构分析 | 第25-26页 |
| ·国内商业银行事业部制改革现状 | 第26-27页 |
| ·我国股份制商业银行事业部制改革的必要性与可行性 | 第27-30页 |
| ·改革的必要性 | 第27-28页 |
| ·改革的可行性 | 第28-30页 |
| 第4章 C银行D分行事业部制改革试点实证研究 | 第30-69页 |
| ·分行组织机构改革试点的背景与思路 | 第30-33页 |
| ·分行试点改革背景 | 第30-32页 |
| ·分行试点改革前提 | 第32页 |
| ·分行试点改革的任务和目的 | 第32页 |
| ·分行试点改革的范围与思路 | 第32-33页 |
| ·已试点分行改革经验借鉴 | 第33-41页 |
| ·已试点分行改革共同特点 | 第33-35页 |
| ·已试点分行改革的不同特色 | 第35-37页 |
| ·已试点分行改革中遇到的主要问题、困难与挑战 | 第37-39页 |
| ·已试点分行改革进展的总体评价 | 第39-41页 |
| ·C银行D分行组织结构改革方案 | 第41-59页 |
| ·组织结构改革方案设计思路 | 第41页 |
| ·分行本部组织结构框架 | 第41-42页 |
| ·分行事业部和主要部门的职责 | 第42-43页 |
| ·分行公司金融事业部组织架构 | 第43-45页 |
| ·分行零售金融事业部组织架构 | 第45-47页 |
| ·分行风险管理条线组织架构 | 第47-48页 |
| ·分行会计运营条线组织架构 | 第48-50页 |
| ·分行支行组织架构 | 第50-52页 |
| ·分行的报告路线 | 第52-58页 |
| ·改革前后管理模式的变化 | 第58-59页 |
| ·分行组织机构改革中需注意的关键问题与解决思路 | 第59-64页 |
| ·业务联动问题及解决思路 | 第59-60页 |
| ·考核激励问题及解决思路 | 第60-64页 |
| ·流程优化问题及解决思路 | 第64页 |
| ·深入推进该行组织结构改革的建议 | 第64-69页 |
| 结论 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
