T汽车零部件公司产品研发项目管理的改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 汽车零部件产业研发模式现况 | 第13-14页 |
| 1.3 问题的提出 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容及条件 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究条件 | 第16-17页 |
| 第二章 相关理论与文献综述 | 第17-27页 |
| 2.1 研发概述 | 第17-18页 |
| 2.2 项目、项目管理的相关理论概述 | 第18-23页 |
| 2.2.1 关于项目的一些定义 | 第18页 |
| 2.2.2 项目管理的定义 | 第18-19页 |
| 2.2.3 项目管理的定产生与发展 | 第19-21页 |
| 2.2.4 项目管理知识体系 | 第21页 |
| 2.2.5 项目管理基本过程和生命周期 | 第21-22页 |
| 2.2.6 项目管理组织结构理论 | 第22-23页 |
| 2.3 产品研发与项目管理的关系 | 第23页 |
| 2.4 汽车零部件产品研发项目管理概述 | 第23-25页 |
| 2.4.1 项目规划 | 第23-24页 |
| 2.4.2 项目实施管控 | 第24-25页 |
| 2.5 项目管理在我国汽车产品研发中的应用 | 第25-27页 |
| 2.5.1 新产品的推出要求 | 第26页 |
| 2.5.2 全球化降低产品研发成本 | 第26-27页 |
| 第三章T公司产品研发项目管理的现状与存在的问题 | 第27-41页 |
| 3.1 T公司业务范围和技术背景 | 第27页 |
| 3.2 T公司研发现状 | 第27-38页 |
| 3.2.1 项目管理组织结构 | 第27-29页 |
| 3.2.2 产品研发项目管理流程 | 第29-30页 |
| 3.2.3 研发项目的具体实施流程 | 第30-38页 |
| 3.3 T公司研发管理与存在问题 | 第38-41页 |
| 3.3.1 产品研发在企业发展中的重要性 | 第38-39页 |
| 3.3.2 研发活动的特性 | 第39页 |
| 3.3.3 T公司研发项目管理研究的意义 | 第39页 |
| 3.3.4 T公司研发项目管理中存在的问题 | 第39-41页 |
| 第四章T公司产品研发项目管理中存在的问题分析 | 第41-51页 |
| 4.1 研发项目组织结构中存在的问题 | 第41-43页 |
| 4.1.1 项目工作责权划分不清 | 第41-42页 |
| 4.1.2 组织松散缺乏梯队建设 | 第42-43页 |
| 4.1.3 缺乏后续的传承机制 | 第43页 |
| 4.2 项目资源分配冲突问题 | 第43-45页 |
| 4.2.1 时间资源分配冲突 | 第43-44页 |
| 4.2.2 人力资源分配冲突 | 第44页 |
| 4.2.3 生产资源分配冲突 | 第44-45页 |
| 4.3 项目过程监控存在的问题 | 第45-47页 |
| 4.3.1 项目投资规划不合理 | 第45-47页 |
| 4.3.2 项目成员的角色冲突 | 第47页 |
| 4.4 项目报价中存在的问题 | 第47-51页 |
| 4.4.1 项目报价周期过长 | 第47-49页 |
| 4.4.2 跨部门沟通不畅 | 第49-50页 |
| 4.4.3 报价流程繁复效率低 | 第50-51页 |
| 第五章 基于T公司产品研发项目管理体系的优化设计 | 第51-74页 |
| 5.1 优化设计的原则和依据 | 第51-52页 |
| 5.1.1 设计原则 | 第51-52页 |
| 5.1.2 设计依据 | 第52页 |
| 5.2 项目组织结构优化设计 | 第52-60页 |
| 5.2.1 项目组织结构的特点和形式 | 第52-54页 |
| 5.2.2 建立单独的项目综合管理部 | 第54-55页 |
| 5.2.3 采用健壮性设计方法组建工程部 | 第55-57页 |
| 5.2.4 项目管理部门职能的转变 | 第57-59页 |
| 5.2.5 明确项目经理责任制 | 第59-60页 |
| 5.3 项目资源分配设计 | 第60-63页 |
| 5.3.1 项目组合管理流程 | 第60-63页 |
| 5.3.2 建立项目评价指标体系 | 第63页 |
| 5.4 项目管理活动中的过程监控设计 | 第63-66页 |
| 5.4.1 过程监控的设计依据 | 第63-64页 |
| 5.4.2 强化全过程的控制 | 第64-65页 |
| 5.4.3 强化过程中的控制 | 第65-66页 |
| 5.5 项目报价流程改进设计 | 第66-74页 |
| 5.5.1 完善前期投资规划与部门目标设定 | 第66-67页 |
| 5.5.2 优化报价流程提高效率 | 第67-74页 |
| 第六章T公司项目管理体系实施保障 | 第74-80页 |
| 6.1 设计体系概要 | 第74页 |
| 6.2 实施过程的难点 | 第74-75页 |
| 6.3 相关保障措施 | 第75-80页 |
| 6.3.1 组织管理的保障 | 第75-76页 |
| 6.3.2 企业文化的保障 | 第76页 |
| 6.3.3 人力资源的保障 | 第76-78页 |
| 6.3.4 完善奖励惩处考核的保障 | 第78-80页 |
| 结论 | 第80-83页 |
| 1 全文总结 | 第80-81页 |
| 2 研究的局限性与不足 | 第81页 |
| 3 对我国汽车零部件产业的展望 | 第81-83页 |
| 参考文献 | 第83-86页 |
| 致谢 | 第86页 |
