| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 本选题研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容、方法与论文结构 | 第14-16页 |
| 第二章 工程总承包模式及协调管理基本理论 | 第16-24页 |
| 2.1 工程总承包及其类型 | 第16-17页 |
| 2.1.1“交钥匙”模式 | 第16-17页 |
| 2.1.2 EPC总承包模式 | 第17页 |
| 2.1.3 DB总承包模式 | 第17页 |
| 2.1.4 其他总承包模式 | 第17页 |
| 2.2 项目管理的基本理论 | 第17-19页 |
| 2.3 建设项目协调管理 | 第19-24页 |
| 2.3.1 协调 | 第19-20页 |
| 2.3.2 建设项目协调管理 | 第20-21页 |
| 2.3.3 建设项目协调管理的内容 | 第21页 |
| 2.3.4 建设项目协调管理的方法 | 第21-24页 |
| 第三章A医院项目总承包模式选择及协调管理框架构建 | 第24-37页 |
| 3.1 A医院项目建设背景及概况 | 第24-26页 |
| 3.1.1 项目概况 | 第24-25页 |
| 3.1.2 项目建设特点 | 第25-26页 |
| 3.2 A医院项目总承包DB模式 | 第26页 |
| 3.3 A医院项目总承包存在的问题 | 第26-28页 |
| 3.3.1 A医院项目协调管理的必要性 | 第26-27页 |
| 3.3.2 A医院项目存在的问题 | 第27-28页 |
| 3.4 A医院项目协调管理的框架 | 第28-35页 |
| 3.4.1 DB总承包项目协调管理模式的界定及其特征 | 第28-30页 |
| 3.4.2 DB总承包项目协调管理模式的构建原则 | 第30-31页 |
| 3.4.3 A医院项目协调管理模式的框架模型 | 第31-35页 |
| 3.5 本章小结 | 第35-37页 |
| 第四章A医院项目总承包协调管理的实施方案 | 第37-73页 |
| 4.1 A医院项目目标协调管理的实现 | 第37-47页 |
| 4.1.1 目标协调管理体系 | 第37-42页 |
| 4.1.2 目标协调管理实施 | 第42-47页 |
| 4.2 A医院项目组织协调管理的实现 | 第47-54页 |
| 4.2.1 组织协调管理体系 | 第47-50页 |
| 4.2.2 组织协调管理实施 | 第50-54页 |
| 4.3 A医院项目协调管理机制的运行 | 第54-63页 |
| 4.3.1 协调管理机制体系 | 第54-55页 |
| 4.3.2 沟通机制 | 第55-59页 |
| 4.3.3 合作机制 | 第59-61页 |
| 4.3.4 激励机制 | 第61-63页 |
| 4.4 协调管理在进度控制的实施情况和效果 | 第63-72页 |
| 4.4.1 设计进度管理 | 第63-66页 |
| 4.4.2 施工进度管理 | 第66-72页 |
| 4.5 本章小结 | 第72-73页 |
| 总结与展望 | 第73-76页 |
| 总结 | 第73-74页 |
| 研究展望 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 附件 | 第80页 |