| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究的内容、方法和技术路线 | 第13-15页 |
| 第2章 质量管理方法与六西格玛理论 | 第15-30页 |
| 2.1 质量管理发展历程回顾 | 第15-18页 |
| 2.1.1 质量检验阶段 | 第15-16页 |
| 2.1.2 统计质量控制阶段 | 第16-17页 |
| 2.1.3 全面质量管理 | 第17-18页 |
| 2.1.4 国际化质量管理 | 第18页 |
| 2.2 六西格玛理论 | 第18-30页 |
| 2.2.1 六西格玛管理的起源 | 第18-19页 |
| 2.2.2 六西格玛管理的发展 | 第19-20页 |
| 2.2.3 六西格玛管理的主要方法和工具 | 第20-26页 |
| 2.2.4 六西格玛管理的优点和不足 | 第26-30页 |
| 第3章 S公司电子变压器质量管理现状及问题分析 | 第30-36页 |
| 3.1 S公司背景 | 第30页 |
| 3.2 S公司电子变压器质量管理现状 | 第30-32页 |
| 3.3 存在的问题分析 | 第32-34页 |
| 3.3.1 产出不良率居高不下 | 第32-33页 |
| 3.3.2 制程直通率低迷 | 第33-34页 |
| 3.3.3 独立简单的制程质量管理方法已无法改善系统问题 | 第34页 |
| 3.4 导入六西格玛理论应用的必要性与改善重点 | 第34-36页 |
| 3.4.1 导入六西格玛理论的必要性 | 第34-35页 |
| 3.4.2 质量管理改善重点 | 第35-36页 |
| 第4章 S公司电子变压器制程改善应用案例 | 第36-52页 |
| 4.1 项目的选择 | 第36页 |
| 4.1.1 确定改善项目及方案 | 第36页 |
| 4.1.2 确定改善方法 | 第36页 |
| 4.2 项目的实施 | 第36-48页 |
| 4.2.1 定义阶段 | 第36-38页 |
| 4.2.2 测量阶段 | 第38-41页 |
| 4.2.3 分析阶段 | 第41-44页 |
| 4.2.4 改善阶段 | 第44-48页 |
| 4.2.5 控制阶段 | 第48页 |
| 4.3 维持与发展 | 第48-52页 |
| 4.3.1 质量改善结果维持与发展 | 第48-49页 |
| 4.3.2 在质量改善基础上的能率提升 | 第49-52页 |
| 第5章 S公司电子变压器制程改善实施效果和建议 | 第52-55页 |
| 5.1 S公司六西格玛在制程改善中实施的效果 | 第52页 |
| 5.2 S公司六西格玛实施成功的关键因素 | 第52-53页 |
| 5.3 改善空间及建议 | 第53-54页 |
| 5.4 本案例可供国内企业借鉴点分析 | 第54-55页 |
| 第6章 总结与展望 | 第55-57页 |
| 6.1 本文研究工作 | 第55页 |
| 6.2 创新点 | 第55-56页 |
| 6.3 展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 附件 | 第60页 |