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东方小白水饺O2O项目商业计划书

摘要第2-3页
Abstract第3页
1 绪论第7-11页
    1.1 研究背景第7页
    1.2 研究意义第7-8页
    1.3 文献综述第8-9页
        1.3.1 关于营销管理文献第8页
        1.3.2 关于餐饮连锁经营文献第8页
        1.3.3 关于餐饮业应用O2O模式的文献第8-9页
    1.4 研究方法第9-10页
    1.5 研究内容和结构第10-11页
2 市场预测与竞争环境分析第11-21页
    2.1 市场预测分析第11-14页
        2.1.1 政策法律环境第11-12页
        2.1.2 经济环境第12-13页
        2.1.3 社会文化环境第13页
        2.1.4 技术环境第13-14页
    2.2 竞争态势分析第14-16页
        2.2.1 同业竞争者的竞争力第14-15页
        2.2.2 潜在竞争者的威胁力第15页
        2.2.3 替代品的威胁力第15页
        2.2.4 供应商的议价能力第15页
        2.2.5 顾客的议价能力第15-16页
    2.3 内外部环境综合SWOT分析第16-19页
        2.3.1 优势 (strength) 分析第16页
        2.3.2 劣势 (weakness) 分析第16-17页
        2.3.3 机会(opportunities)分析第17-18页
        2.3.4 威胁(threats)分析第18页
        2.3.5 SWOT组合分析第18-19页
    2.4 本章小结第19-21页
3 项目建设方案第21-33页
    3.1 产品方案与发展目标第21-22页
        3.1.1 产品特点第21页
        3.1.2 发展战略第21-22页
        3.1.3 阶段性目标第22页
    3.2 项目团队与人员配备第22-27页
        3.2.1 项目团队第22-23页
        3.2.2 项目人员配备第23-27页
    3.3 中央厨房、店面与配送方案第27-32页
        3.3.1 中央厨房建设方案第28-29页
        3.3.2 实体店建设与运营方案第29-30页
        3.3.3 物流配送运营方案第30-32页
    3.4 本章小结第32-33页
4 营销与竞争方案第33-43页
    4.1 营销组合策略第33-35页
        4.1.1 市场细分第33-34页
        4.1.2 市场选择第34页
        4.1.3 市场定位第34-35页
    4.2 基于O2O的营销策略第35-39页
        4.2.1 产品策略第35页
        4.2.2 定价策略第35-36页
        4.2.3 基于O2O的营销策略第36页
        4.2.4 传统促销策略第36-37页
        4.2.5 基于O2O的网络促销策略第37-38页
        4.2.6 服务策略第38-39页
    4.3 竞争方案与经营风险分析第39-42页
        4.3.1 产品竞争方案第39-40页
        4.3.2 营销竞争方案第40页
        4.3.3 配送竞争方案第40-41页
        4.3.4 经营风险分析第41-42页
    4.4 本章小结第42-43页
5 财务分析与融资方案第43-51页
    5.1 财务指标分析第43-45页
        5.1.1 相关计算依据与说明第43页
        5.1.2 项目收入分析第43-45页
        5.1.3 成本费用分析第45页
    5.2 融资方案第45-47页
        5.2.1 投资来源与用途第45-46页
        5.2.2 退出方式第46-47页
    5.3 投资收益分析第47-50页
        5.3.1 现金流量分析第47-48页
        5.3.2 投资回收期分析第48页
        5.3.3 净资产收益率分析第48-49页
        5.3.4 财务净现值分析第49页
        5.3.5 内部收益率分析第49-50页
        5.3.6 盈亏平衡点分析第50页
    5.4 本章小结第50-51页
结论第51-53页
参考文献第53-55页
致谢第55-57页

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