| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究文献综述 | 第10-14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-15页 |
| 1.4 创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 企业生产成本管理的相关理论基础 | 第16-21页 |
| 2.1 作业成本法 | 第16-17页 |
| 2.2 关键绩效（KPI）指标 | 第17-18页 |
| 2.3 定额管理理论 | 第18-19页 |
| 2.4 目标管理理论 | 第19-21页 |
| 第3章 重庆新材公司生产成本管理现状及存在问题 | 第21-34页 |
| 3.1 公司背景 | 第21-23页 |
| 3.2 重庆建工新型建材公司生产成本管理的现状 | 第23-30页 |
| 3.2.1 重庆新材公司生产成本构成 | 第23-24页 |
| 3.2.2 原材料采购环节 | 第24-27页 |
| 3.2.3 产品生产环节 | 第27-29页 |
| 3.2.4 成本核算与绩效考核环节的现状 | 第29-30页 |
| 3.3 重庆建工新型建材公司生产成本管理存在的问题 | 第30-34页 |
| 3.3.1 原材料采购价格较高 | 第30-31页 |
| 3.3.2 直接人工使用效能较低 | 第31-32页 |
| 3.3.3 设备折旧费用高 | 第32-33页 |
| 3.3.4 成本核算与考核体系不完整 | 第33-34页 |
| 第4章 优化重庆建工新型建材公司生产成本管理的措施 | 第34-45页 |
| 4.1 完善采购体系降低直接材料价格 | 第34-37页 |
| 4.1.1 改进材料采购计划 | 第34-35页 |
| 4.1.2 改进采购措施 | 第35-36页 |
| 4.1.3 建立监察小组 | 第36-37页 |
| 4.2 加强人工绩效管理 | 第37-38页 |
| 4.2.1 明确每个工人职责 | 第37页 |
| 4.2.2 调整人员结构 | 第37-38页 |
| 4.2.3 加强现场工人管理 | 第38页 |
| 4.3 加强资产设备管理 | 第38-39页 |
| 4.3.1 成立专门的设备管理小组 | 第38-39页 |
| 4.3.2 提高生产设备利用率 | 第39页 |
| 4.3.3 谨慎添置新设备 | 第39页 |
| 4.4 完善企业内部成本核算与考核体系 | 第39-45页 |
| 4.4.1 全面推行作业成本法 | 第40-42页 |
| 4.4.2 建立有效的信息系统 | 第42-43页 |
| 4.4.3 建立KPI指标进行考核 | 第43-45页 |
| 第5章 重庆新材公司生产成本管理优化实施的保障措施 | 第45-47页 |
| 5.1 建立完善的生产成本控制制度体系 | 第45页 |
| 5.2 强化公司生产成本控制的基础管理 | 第45页 |
| 5.3 优化信息化管理系统对生产成本管理改进的支持 | 第45-47页 |
| 5.3.1 实施ERP，优化资源配置 | 第46页 |
| 5.3.2 建设集成的成本管理信息系统 | 第46-47页 |
| 第6章 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
