| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-11页 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第15页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 论文创新之处 | 第18-19页 |
| 第2章 相关概念及理论分析 | 第19-25页 |
| 2.1 战略导向的概述 | 第19-20页 |
| 2.1.1 企业战略的形成 | 第19页 |
| 2.1.2 企业战略的主要内容 | 第19页 |
| 2.1.3 企业战略的重要性 | 第19-20页 |
| 2.2 费用预算管理相关理论 | 第20-22页 |
| 2.2.1 预算管理的含义 | 第20页 |
| 2.2.2 费用预算管理的概念及特点 | 第20-21页 |
| 2.2.3 费用预算管理的编制方法 | 第21-22页 |
| 2.3 费用预算管理过程中企业战略的应用 | 第22页 |
| 2.3.1 企业战略与费用预算管理的关联性 | 第22页 |
| 2.3.2 战略导向下费用预算管理的流程 | 第22页 |
| 2.4 战略导向型费用预算的价值驱动因素—经济增加值(EVA) | 第22-25页 |
| 2.4.1 经济增加值(EVA)的涵义 | 第22-23页 |
| 2.4.2 经济增加值(EVA)的价值驱动关系 | 第23-25页 |
| 第3章 PDS农商行费用预算管理概况 | 第25-31页 |
| 3.1 PDS农商行基本情况及发展战略 | 第25-26页 |
| 3.1.1 PDS农商行的基本情况 | 第25页 |
| 3.1.2 PDS农商行发展战略 | 第25页 |
| 3.1.3 PDS农商行分支机构战略定位 | 第25-26页 |
| 3.2 PDS农商行费用预算现状 | 第26-31页 |
| 3.2.1 费用配置层次 | 第26页 |
| 3.2.2 费用配置内容 | 第26页 |
| 3.2.3 费用预算管理组织体系 | 第26-27页 |
| 3.2.4 费用预算管理编制原则及方法 | 第27-29页 |
| 3.2.5 费用预算分析的回馈以及考评体系 | 第29-31页 |
| 第4章 PDS农商行费用预算管理存在的问题及原因剖析 | 第31-36页 |
| 4.1 费用预算的战略相关性不足 | 第31-32页 |
| 4.2 费用预算未充分体现价值最大化目标 | 第32-33页 |
| 4.3 业务条线费用使用自主性较弱 | 第33-34页 |
| 4.4 费用预算执行控制力度较差 | 第34-35页 |
| 4.5 费用预算编制精细水平有待提高 | 第35页 |
| 4.6 费用预算管理的考核力度不强 | 第35-36页 |
| 第5章 基于战略导向下PDS农商行费用预算管理的改进方案 | 第36-50页 |
| 5.1 确立品牌战略导向 | 第36-38页 |
| 5.1.1 明确品牌战略目标 | 第36-37页 |
| 5.1.2 树立“成本、效益”理念 | 第37-38页 |
| 5.2 引入价值指标的费用预算管理 | 第38-43页 |
| 5.2.1 制定标准化与差异化相结合的费用预算配置体系 | 第38-39页 |
| 5.2.2 引入经济增加值的费用预算配置 | 第39-43页 |
| 5.3 结合内部转移价格机制 | 第43-44页 |
| 5.4 强化费用预算的过程管理 | 第44-46页 |
| 5.4.1 优化费用预算管理组织机构 | 第45页 |
| 5.4.2 加强费用开支预算事前审批工作 | 第45-46页 |
| 5.4.3 加强费用预算执行过程中的反馈和交流 | 第46页 |
| 5.5 完善预算编制方法 | 第46-47页 |
| 5.6 加大费用预算在绩效考核中的应用 | 第47-50页 |
| 5.6.1 营造良好的费用预算考核氛围 | 第47-48页 |
| 5.6.2 建立好责、权、利相结合的责任制度 | 第48页 |
| 5.6.3 创建广泛和具体的费用预算考评机制 | 第48-50页 |
| 第6章 结论 | 第50-52页 |
| 6.1 研究结论 | 第50-51页 |
| 6.2 研究不足及展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
