供给侧改革下X钢铁公司绩效评价体系的案例研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第14页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第14-16页 |
| 1.2.3 国内文献研究评述 | 第16页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第16-17页 |
| 1.4 本文的创新与不足 | 第17-19页 |
| 2 相关理论分析 | 第19-23页 |
| 2.1 供给侧改革 | 第19页 |
| 2.1.1 改革背景 | 第19页 |
| 2.1.2 改革路径 | 第19页 |
| 2.2 绩效评价体系 | 第19-21页 |
| 2.2.1 绩效定义 | 第20页 |
| 2.2.2 绩效评价方法 | 第20-21页 |
| 2.3 赋予指标权重方法 | 第21-23页 |
| 3 X钢铁公司绩效评价体系的现状分析 | 第23-33页 |
| 3.1 公司基本情况 | 第23-27页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第23-25页 |
| 3.1.2 公司经营现状 | 第25页 |
| 3.1.3 公司现有绩效评价体系 | 第25-27页 |
| 3.2 公司现行绩效评价体系存在问题 | 第27-29页 |
| 3.2.1 产量指标无法评估去产能情况 | 第27页 |
| 3.2.2 资金风险衡量指标注重短期利益 | 第27-28页 |
| 3.2.3 无法体现公司现阶段战略目标 | 第28页 |
| 3.2.4 缺乏产品与服务质量指标 | 第28页 |
| 3.2.5 目标值确定过于主观 | 第28-29页 |
| 3.3 公司绩效评价体系存在问题的原因分析 | 第29-31页 |
| 3.3.1 盲目扩大产能，忽略市场变化 | 第29页 |
| 3.3.2 地方支柱产业，银行大量放贷 | 第29-30页 |
| 3.3.3 绩效评价体系未能及时改进 | 第30页 |
| 3.3.4 注重营销，忽视客户需求 | 第30页 |
| 3.3.5 受集团管控，自主权较小 | 第30-31页 |
| 3.4 供给侧改革下公司采用平衡计分卡的必要性 | 第31-33页 |
| 4 构建与公司当前战略匹配的绩效评价体系 | 第33-45页 |
| 4.1 供给侧改革下公司的战略与目标分析 | 第33-35页 |
| 4.1.1 公司外部环境分析 | 第33页 |
| 4.1.2 公司内部环境分析 | 第33-34页 |
| 4.1.3 公司战略与目标 | 第34页 |
| 4.1.4 构建公司战略地图 | 第34-35页 |
| 4.2 构建公司绩效评价体系 | 第35-42页 |
| 4.2.1 指标选取与划分 | 第35-38页 |
| 4.2.2 赋予指标权重 | 第38-40页 |
| 4.2.3 确定目标值 | 第40-42页 |
| 4.3 公司新绩效评价体系分析 | 第42-45页 |
| 4.3.1 新、旧体系对比分析 | 第42-43页 |
| 4.3.2 新体系应用建议 | 第43页 |
| 4.3.3 新体系适用性分析 | 第43-45页 |
| 5 总结 | 第45-47页 |
| 5.1 结论 | 第45页 |
| 5.2 展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
