| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 选题背景及研究价值 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法和基本结构 | 第14-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 主要内容及框架 | 第15-16页 |
| 1.3.3 创新点 | 第16-18页 |
| 第2章 理论基础 | 第18-24页 |
| 2.1 平台战略理论 | 第18-21页 |
| 2.1.1 平台理论 | 第18-20页 |
| 2.1.2 平台理论在电商领域的发展 | 第20-21页 |
| 2.2 平台生态圈理论 | 第21-24页 |
| 2.2.1 平台生态圈概念 | 第21页 |
| 2.2.2 平台生态圈架构 | 第21-23页 |
| 2.2.3 平台生态圈的特征 | 第23-24页 |
| 第3章“善融商务”电商平台发展现状及问题 | 第24-38页 |
| 3.1 我国银行系电商平台发展分析 | 第24-30页 |
| 3.1.1 银行系电商平台发展现状 | 第24-25页 |
| 3.1.2 银系电商平台与传统电商平台发展比较——以京东为例 | 第25-27页 |
| 3.1.3 宏观环境对我国电商平台发展的影响 | 第27-30页 |
| 3.2 建设银行“善融商务”电商平台发展现状 | 第30-33页 |
| 3.2.1“善融商务”电商平台简介 | 第30-32页 |
| 3.2.2“善融商务”电商平台发展优势 | 第32-33页 |
| 3.3“善融商务”电商平台发展存在的问题 | 第33-38页 |
| 3.3.1 商品丰富度低，用户体验不佳 | 第33-34页 |
| 3.3.2 平台知晓率低，缺乏交易活性 | 第34-35页 |
| 3.3.3 电商运营经验和专业人才缺乏 | 第35-36页 |
| 3.3.4 部门角色轻微，缺乏独立性 | 第36-38页 |
| 第4章“善融商务”平台生态圈方案设计 | 第38-49页 |
| 4.1“善融商务”平台生态圈发展目标 | 第38-40页 |
| 4.2“善融商务”平台生态圈模型构建 | 第40-42页 |
| 4.3“善融商务”平台生态圈组成描述 | 第42-44页 |
| 4.3.1“善融商务”平台生态圈组成描述 | 第42页 |
| 4.3.2“善融商务”平台生态圈物种关系 | 第42-44页 |
| 4.4“善融商务”平台生态圈作用机理 | 第44-49页 |
| 4.4.1 平台生态圈能量流动机理 | 第44-46页 |
| 4.4.2 平台生态圈要素作用机理 | 第46-49页 |
| 第5章“善融商务”平台生态圈实施方案 | 第49-57页 |
| 5.1 架构多边开放平台，吸引多边用户群体 | 第49-52页 |
| 5.1.1 整合群体合作机制，架构运行流畅的开放平台 | 第49-51页 |
| 5.1.2 重新定位目标用户，纳入多边用户群体 | 第51-52页 |
| 5.2 建立新型人才培养机制，增强平台技术力量 | 第52-54页 |
| 5.3 独立运作，保证资源实时调配 | 第54页 |
| 5.4 树立互惠互利，开放共享的平台价值观 | 第54-55页 |
| 5.5 借力新兴互联网工具，助推平台营销宣传 | 第55-57页 |
| 第6章 结论 | 第57-59页 |
| 6.1 主要结论 | 第57页 |
| 6.2 展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 个人简历 | 第62页 |