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基于业务流程的L公司营运资金管理优化研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第10-20页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究目的和意义第11-12页
        1.2.1 研究目的第11页
        1.2.2 研究意义第11-12页
    1.3 国内外研究现状第12-17页
        1.3.1 国外研究现状第12-14页
        1.3.2 国内研究现状第14-17页
        1.3.3 文献述评第17页
    1.4 研究内容和方法第17-20页
        1.4.1 研究内容第17-18页
        1.4.2 研究方法第18-20页
2 理论基础第20-24页
    2.1 营运资金管理理论第20页
        2.1.1 营运资金的概念第20页
        2.1.2 营运资金管理的目标第20页
    2.2 供应链管理理论第20-21页
    2.3 业务流程管理理论第21页
        2.3.1 业务流程的概念第21页
        2.3.2 业务流程管理的方式第21页
    2.4 基于业务流程的营运资金管理理论第21-24页
        2.4.1 业务流程与营运资金的关系第21-22页
        2.4.2 基于业务流程的营运资金重分类第22页
        2.4.3 基于业务流程的营运资金管理绩效评价方法第22-24页
3 L公司营运资金管理现状与绩效分析第24-36页
    3.1 L公司基本情况第24页
    3.2 L公司营运资金管理现状第24-26页
        3.2.1 L公司营运资金管理制度第24-25页
        3.2.2 L公司营运资金管理的业务流程第25-26页
    3.3 L公司营运资金管理绩效分析第26-36页
        3.3.1 基于要素的营运资金周转期的分析第26-29页
        3.3.2 基于业务流程的营运资金周转期分析第29-35页
        3.3.3 L公司营运资金管理绩效分析总结第35-36页
4 L公司营运资金管理存在的问题及原因分析第36-42页
    4.1 L公司营运资金管理存在的问题第36-38页
        4.1.1 现金周转期较长第36页
        4.1.2 流动资产占比过高第36-37页
        4.1.3 存货周转效率低第37页
        4.1.4 应付账款周转期增加第37-38页
        4.1.5 应收账款增加占用营运资金第38页
    4.2 L公司营运资金管理问题的原因分析第38-42页
        4.2.1 营运资金管理平台缺失第38-39页
        4.2.2 规模扩大导致管理难度增加第39页
        4.2.3 供应商管理库存尚未建立第39-40页
        4.2.4 应收账款管理力度有待提升第40-41页
        4.2.5 销售渠道有待进一步优化第41-42页
5 基于业务流程的L公司营运资金管理优化建议第42-50页
    5.1 采购流程营运资金管理优化建议第42-45页
        5.1.1 建立供应商管理库存,实现信息共享第42-44页
        5.1.2 加强对应付账款的管理第44-45页
    5.2 生产流程营运资金管理优化建议第45-46页
    5.3 营销流程营运资金管理优化建议第46-50页
        5.3.1 完善应收账款的管理制度第46-47页
        5.3.2 联合应收账款管理与客户关系管理系统第47-49页
        5.3.3 建立全面覆盖的销售渠道并合理解决渠道冲突第49-50页
6 研究结论与展望第50-52页
    6.1 研究结论第50-51页
    6.2 研究不足第51页
    6.3 研究展望第51-52页
致谢第52-54页
参考文献第54-58页
个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果第58页

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