| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-17页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第17页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第17-20页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18-20页 |
| 2 理论基础 | 第20-24页 |
| 2.1 营运资金管理理论 | 第20页 |
| 2.1.1 营运资金的概念 | 第20页 |
| 2.1.2 营运资金管理的目标 | 第20页 |
| 2.2 供应链管理理论 | 第20-21页 |
| 2.3 业务流程管理理论 | 第21页 |
| 2.3.1 业务流程的概念 | 第21页 |
| 2.3.2 业务流程管理的方式 | 第21页 |
| 2.4 基于业务流程的营运资金管理理论 | 第21-24页 |
| 2.4.1 业务流程与营运资金的关系 | 第21-22页 |
| 2.4.2 基于业务流程的营运资金重分类 | 第22页 |
| 2.4.3 基于业务流程的营运资金管理绩效评价方法 | 第22-24页 |
| 3 L公司营运资金管理现状与绩效分析 | 第24-36页 |
| 3.1 L公司基本情况 | 第24页 |
| 3.2 L公司营运资金管理现状 | 第24-26页 |
| 3.2.1 L公司营运资金管理制度 | 第24-25页 |
| 3.2.2 L公司营运资金管理的业务流程 | 第25-26页 |
| 3.3 L公司营运资金管理绩效分析 | 第26-36页 |
| 3.3.1 基于要素的营运资金周转期的分析 | 第26-29页 |
| 3.3.2 基于业务流程的营运资金周转期分析 | 第29-35页 |
| 3.3.3 L公司营运资金管理绩效分析总结 | 第35-36页 |
| 4 L公司营运资金管理存在的问题及原因分析 | 第36-42页 |
| 4.1 L公司营运资金管理存在的问题 | 第36-38页 |
| 4.1.1 现金周转期较长 | 第36页 |
| 4.1.2 流动资产占比过高 | 第36-37页 |
| 4.1.3 存货周转效率低 | 第37页 |
| 4.1.4 应付账款周转期增加 | 第37-38页 |
| 4.1.5 应收账款增加占用营运资金 | 第38页 |
| 4.2 L公司营运资金管理问题的原因分析 | 第38-42页 |
| 4.2.1 营运资金管理平台缺失 | 第38-39页 |
| 4.2.2 规模扩大导致管理难度增加 | 第39页 |
| 4.2.3 供应商管理库存尚未建立 | 第39-40页 |
| 4.2.4 应收账款管理力度有待提升 | 第40-41页 |
| 4.2.5 销售渠道有待进一步优化 | 第41-42页 |
| 5 基于业务流程的L公司营运资金管理优化建议 | 第42-50页 |
| 5.1 采购流程营运资金管理优化建议 | 第42-45页 |
| 5.1.1 建立供应商管理库存，实现信息共享 | 第42-44页 |
| 5.1.2 加强对应付账款的管理 | 第44-45页 |
| 5.2 生产流程营运资金管理优化建议 | 第45-46页 |
| 5.3 营销流程营运资金管理优化建议 | 第46-50页 |
| 5.3.1 完善应收账款的管理制度 | 第46-47页 |
| 5.3.2 联合应收账款管理与客户关系管理系统 | 第47-49页 |
| 5.3.3 建立全面覆盖的销售渠道并合理解决渠道冲突 | 第49-50页 |
| 6 研究结论与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 研究结论 | 第50-51页 |
| 6.2 研究不足 | 第51页 |
| 6.3 研究展望 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第58页 |