| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容与思路 | 第10-13页 |
| 1.2.1 本文的研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 本文的研究思路与结构安排 | 第11-12页 |
| 1.2.3 本文的技术路线 | 第12-13页 |
| 1.3 本文主要研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 国内外研究综述 | 第14-22页 |
| 2.1 国外研究概况 | 第14-18页 |
| 2.1.1 战略管理的发展历程 | 第14-16页 |
| 2.1.2 战略管理的前沿动态 | 第16-18页 |
| 2.1.3 战略决策工具 | 第18页 |
| 2.2 国内研究概况 | 第18-21页 |
| 2.2.1 竞争战略研究 | 第19页 |
| 2.2.2 公司战略与治理 | 第19-20页 |
| 2.2.3 战略过程 | 第20页 |
| 2.2.4 房地产企业战略管理研究 | 第20-21页 |
| 2.3 小结 | 第21-22页 |
| 第三章 HN房地产公司外部环境分析 | 第22-39页 |
| 3.1 HN公司简介 | 第22页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第22-31页 |
| 3.2.1 宏观周期与趋势 | 第22-23页 |
| 3.2.2 PEST分析 | 第23-31页 |
| 3.3 产业环境分析 | 第31-36页 |
| 3.3.1 房地产产业发展趋势分析 | 第31-33页 |
| 3.3.2 产业竞争态势分析 | 第33-36页 |
| 3.4 外部因素评价矩阵 | 第36-37页 |
| 3.5 小结 | 第37-39页 |
| 第四章 HN公司内部条件分析 | 第39-45页 |
| 4.1 公司概况 | 第39页 |
| 4.1.1 公司组织结构 | 第39页 |
| 4.1.2 公司业务现状分析 | 第39页 |
| 4.2 资源与能力分析 | 第39-42页 |
| 4.2.1 公司资源分析 | 第39-41页 |
| 4.2.2 公司能力分析 | 第41-42页 |
| 4.3 内部因素评价矩阵 | 第42-43页 |
| 4.4 小结 | 第43-45页 |
| 第五章 HN公司战略选择 | 第45-49页 |
| 5.1 公司战略方案匹配与选择 | 第45-47页 |
| 5.1.1 SWOT矩阵分析 | 第45-46页 |
| 5.1.2 战略方案匹配与选择 | 第46-47页 |
| 5.2 HN公司总体战略思路 | 第47页 |
| 5.3 公司愿景与使命 | 第47-48页 |
| 5.4 战略目标 | 第48-49页 |
| 5.4.1 总体战略目标 | 第48页 |
| 5.4.2 阶段性量化目标 | 第48-49页 |
| 第六章 HN公司战略实施保障 | 第49-56页 |
| 6.1 调整组织结构框架,提高企业运用效率 | 第49-50页 |
| 6.2 强化人力资源管理,构建企业人才队伍 | 第50-52页 |
| 6.2.1 坚持外部人才引进与内部培养并行 | 第50-51页 |
| 6.2.2 积极进行人力资源规划,树立人力资源管理大局观 | 第51页 |
| 6.2.3 建立健全人力资源管理体系,完善绩效考核制度 | 第51-52页 |
| 6.2.4 建立全面报酬体系,满足优秀员工个性需求 | 第52页 |
| 6.3 加强质量管理,增加土地储备 | 第52-53页 |
| 6.4 提高财务管理水平,降低企业财务成本 | 第53-54页 |
| 6.5 强化市场营销能力,树立企业品牌形象 | 第54-56页 |
| 结束语 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
