| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 导论 | 第7-16页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外项目管理方法发展现状 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外研究及发展现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究及发展现状 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外相关研究综述 | 第10-14页 |
| 1.3.1 项目管理发展及其在实践中的运用综述 | 第10-11页 |
| 1.3.2 项目管理方法在公司采购中的应用综述 | 第11-12页 |
| 1.3.3 项目管理在汽车行业公司采购活动中的应用 | 第12-14页 |
| 1.3.4 国内外研究述评 | 第14页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究的内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 项目管理方法概述 | 第16-19页 |
| 2.1 项目管理的基本概念 | 第16-17页 |
| 2.1.1 项目的含义 | 第16页 |
| 2.1.2 项目管理定义与特征 | 第16-17页 |
| 2.2 项目管理的知识领域 | 第17-19页 |
| 第3章 东风汽车公司采购概况 | 第19-31页 |
| 3.1 东风汽车公司概况 | 第19-20页 |
| 3.2 东风汽车公司采购活动现状 | 第20-26页 |
| 3.2.1 东风汽车公司采购组织结构 | 第21-22页 |
| 3.2.2 东风汽车公司采购流程分析 | 第22-24页 |
| 3.2.3 东风汽车公司供应商管理 | 第24-26页 |
| 3.3 东风汽车公司材料采购中所存在问题 | 第26-31页 |
| 3.3.1 采购组织结构所存在问题 | 第26-28页 |
| 3.3.2 采购流程中的问题 | 第28页 |
| 3.3.3 供应商管理所存在的问题 | 第28-31页 |
| 第4章 基于项目管理方法对东风汽车公司材料采购的改进 | 第31-39页 |
| 4.1 基于项目管理理论对组织结构的改进 | 第31-34页 |
| 4.1.1 项目管理理论对公司组织结构的启示 | 第31页 |
| 4.1.2 基于项目管理方法对组织结构的改进 | 第31-34页 |
| 4.1.3 改进之后的评价 | 第34页 |
| 4.2 对东风汽车公司材料采购流程改进建议 | 第34-35页 |
| 4.2.1 基于项目管理方法对采购流程的改进 | 第34-35页 |
| 4.2.2 对采购流程改进之后的评价 | 第35页 |
| 4.3 对东风汽车公司供应商管理的改进 | 第35-39页 |
| 4.3.1 项目质量管理对供应商管理的启示 | 第36页 |
| 4.3.2 基于项目质量管理对供应商的细分管理 | 第36-38页 |
| 4.3.3 对供应商管理改进之后的评价 | 第38-39页 |
| 第5章 研究结论与展望 | 第39-41页 |
| 5.1 主要研究结论 | 第39-40页 |
| 5.2 本文的创新之处 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |