| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第11-18页 |
| 0.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 0.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 0.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 0.2 文献综述 | 第12-15页 |
| 0.2.1 国外文献综述 | 第12-14页 |
| 0.2.2 国内文献综述 | 第14-15页 |
| 0.2.3 文献评述 | 第15页 |
| 0.3 研究内容与方法 | 第15-18页 |
| 0.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 0.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 1 相关概述 | 第18-21页 |
| 1.1 企业盈利能力的含义 | 第18页 |
| 1.2 盈利能力分析评价指标 | 第18-19页 |
| 1.3 盈利能力影响因素 | 第19页 |
| 1.4 管理用财务报表体系 | 第19-21页 |
| 2 JF酒业公司盈利能力现状分析 | 第21-37页 |
| 2.1 JF酒业公司简介 | 第21-22页 |
| 2.2 JF酒业公司盈利能力定性分析 | 第22-29页 |
| 2.2.1 宏观环境 | 第22-25页 |
| 2.2.2 同行业对比分析 | 第25-29页 |
| 2.3 JF酒业公司盈利能力定量分析 | 第29-37页 |
| 2.3.1 毛利分析 | 第31-32页 |
| 2.3.2 税前营业利润分析 | 第32-33页 |
| 2.3.3 税后经营净利润分析 | 第33页 |
| 2.3.4 净利润分析 | 第33页 |
| 2.3.5 净资产收益率分析 | 第33-35页 |
| 2.3.6 净经营资产净利率分析 | 第35-37页 |
| 3 JF公司盈利能力存在的问题及原因分析 | 第37-46页 |
| 3.1 JF公司盈利能力存在的主要问题 | 第37-40页 |
| 3.1.1 营业收入逐年降低 | 第37-38页 |
| 3.1.2 销售费用及管理费用占营业收入比例较大 | 第38-39页 |
| 3.1.3 资产减值损失不断增加 | 第39页 |
| 3.1.4 投资收益不断减少 | 第39-40页 |
| 3.2 JF公司盈利能力存在问题的原因分析 | 第40-46页 |
| 3.2.1 主要产品销量大幅下滑 | 第40-42页 |
| 3.2.2 销售及管理人员薪酬成本效益较低 | 第42-44页 |
| 3.2.3 存货大量积压 | 第44页 |
| 3.2.4 子公司管理不善 | 第44-46页 |
| 4 提升JF酒业公司盈利能力的对策 | 第46-52页 |
| 4.1 提高公司销售量 | 第46-48页 |
| 4.1.1 开拓非传统消费区域 | 第46页 |
| 4.1.2 生产符合人们当前所需的产品 | 第46-47页 |
| 4.1.3 利用互联网技术拓宽销售渠道 | 第47-48页 |
| 4.2 完善销售及管理人员的薪酬考核制度 | 第48-49页 |
| 4.2.1 完善销售人员薪酬考核制度 | 第49页 |
| 4.2.2 完善管理人员薪酬考核制度 | 第49页 |
| 4.3 降低存货积压 | 第49-50页 |
| 4.3.1 合理制定采购计划 | 第49-50页 |
| 4.3.2 结合市场行情制定生产计划 | 第50页 |
| 4.3.3 适时采取促销手段 | 第50页 |
| 4.4 加强对子公司的投资管理 | 第50-52页 |
| 4.4.1 控制投资方向 | 第50-51页 |
| 4.4.2 对子公司实施科学的考核制度 | 第51页 |
| 4.4.3 对持续经营状况较差的子公司进行投资收回 | 第51-52页 |
| 结束语 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录1 JF酒业公司2014-2018年管理用资产负债表 | 第57-62页 |
| 附录2 JF酒业公司2014-2018年管理用利润表 | 第62-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
