企业—非营利组织联盟的形成过程与风险治理
| 摘要 | 第2-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 引言 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9-10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10页 |
| 1.3 研究结构 | 第10-11页 |
| 1.4 创新点和不足 | 第11-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-18页 |
| 2.1 关于企业公益 | 第12-15页 |
| 2.1.1 企业从事公益活动的动机和收益 | 第12-13页 |
| 2.1.2 企业公益的形式和策略 | 第13页 |
| 2.1.3 企业公益的影响因素 | 第13-15页 |
| 2.2 关于非营利组织跨部门联盟的研究 | 第15-18页 |
| 2.2.1 合作模式及分类 | 第15-16页 |
| 2.2.2 合作风险 | 第16页 |
| 2.2.3 风险治理 | 第16-18页 |
| 3 相关概念界定与研究框架 | 第18-22页 |
| 3.1 相关概念界定 | 第18-19页 |
| 3.1.1 企业主导型公益 | 第18页 |
| 3.1.2 企业-非营利组织联盟 | 第18-19页 |
| 3.2 企业-非营利组织联盟的动态博弈过程 | 第19-22页 |
| 3.2.1 企业-非营利组织联盟的动态博弈过程 | 第19页 |
| 3.2.2 企业公益决策的机制 | 第19-20页 |
| 3.2.3 非营利组织决策模型 | 第20-22页 |
| 4 企业公益决策的影响因素分析 | 第22-32页 |
| 4.1 企业公益决策的影响因素 | 第22-24页 |
| 4.1.1 企业的专业能力 | 第22页 |
| 4.1.2 外部环境 | 第22-23页 |
| 4.1.3 成本投入 | 第23-24页 |
| 4.2 研究方法 | 第24-25页 |
| 4.2.1 研究设计 | 第24-25页 |
| 4.2.2 数据库建设 | 第25页 |
| 4.3 数据分析和检验 | 第25-31页 |
| 4.3.1 数据分析 | 第25-30页 |
| 4.3.2 企业-非营利组织联盟的资源配置 | 第30-31页 |
| 4.4 案例分析的结论 | 第31-32页 |
| 5 非营利组织的合作决策及风险治理 | 第32-42页 |
| 5.1 非营利组织合作决策的制定 | 第32-34页 |
| 5.1.1 非营利组织的引力 | 第32页 |
| 5.1.2 非营利组织决策过程分析 | 第32-34页 |
| 5.2 企业-非营利组织联盟的风险治理机制 | 第34-37页 |
| 5.2.1 联盟风险总述 | 第34页 |
| 5.2.2 正式治理机制 | 第34-36页 |
| 5.2.3 非正式治理机制 | 第36-37页 |
| 5.3 基于非营利组织自身建设的风险防范 | 第37-40页 |
| 5.3.1 非营利组织的专业能力建设 | 第37-38页 |
| 5.3.2 非营利组织的品牌建设 | 第38页 |
| 5.3.3 非营利组织的信息披露和治理机制 | 第38-40页 |
| 5.4 非营利组织的风险治理函数 | 第40-42页 |
| 6 结论与政策含义 | 第42-43页 |
| 附录 | 第43-54页 |
| 参考文献 | 第54-59页 |
| 后记 | 第59-60页 |
