| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 选题目的 | 第8-9页 |
| 1.2 课题研究的方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 文献综述法 | 第9页 |
| 1.2.2 案例分析法 | 第9页 |
| 1.2.3 数据分析法 | 第9-10页 |
| 第二章 多元化战略概述 | 第10-17页 |
| 2.1 多元化发展战略的相关研究理论综述 | 第10-13页 |
| 2.2 多元化与专业化区别 | 第13页 |
| 2.3 企业多元化战略的选择 | 第13-14页 |
| 2.4 企业实施多元化的时机 | 第14-15页 |
| 2.5 实施多元化的考虑因素 | 第15-17页 |
| 2.5.1 大市场的成熟程度 | 第15-16页 |
| 2.5.2 企业核心业务的生命周期 | 第16-17页 |
| 第三章 雅戈尔公司及其多元化发展现状以及存在的问题 | 第17-24页 |
| 3.1 服装板块 | 第17-18页 |
| 3.2 房地产板块 | 第18页 |
| 3.3 金融投资板块 | 第18-19页 |
| 3.4 雅戈尔多元化发展现状概述 | 第19-21页 |
| 3.5 雅戈尔多元化发展存在的问题 | 第21-24页 |
| 3.5.1 房地产市场投入过大 | 第21-22页 |
| 3.5.2 金融投资领域风险加大 | 第22页 |
| 3.5.3 雅戈尔公司内部问题 | 第22-24页 |
| 第四章 雅戈尔公司战略环境分析与选择 | 第24-31页 |
| 4.1 雅戈尔公司多元化环境评估 | 第24-26页 |
| 4.1.1 外部环境PEST剖析 | 第24-25页 |
| 4.1.2 波特五力模型分析 | 第25-26页 |
| 4.2 战略选择的SWOT分析 | 第26-31页 |
| 4.2.1 战略选择的优势 | 第26-29页 |
| 4.2.2 战略选择的劣势 | 第29页 |
| 4.2.3 战略选择的机会 | 第29-30页 |
| 4.2.4 战略选择的威胁 | 第30-31页 |
| 第五章 雅戈尔公司多元化战略再规划与实施保障措施 | 第31-40页 |
| 5.1 雅戈尔集团多元化战略再规划 | 第31-35页 |
| 5.2 雅戈尔集团多元化战略实施措施 | 第35-38页 |
| 5.2.1 雅戈尔集团多元化战略实施的步骤 | 第35-36页 |
| 5.2.2 雅戈尔集团多元化战略实施的内容 | 第36-38页 |
| 5.3 多元化战略的控制与风险防范 | 第38-39页 |
| 5.4 建立学习型组织与知识管理体系 | 第39-40页 |
| 第六章 雅戈尔公司多元化战略的支撑措施 | 第40-43页 |
| 6.1 强化企业核心竞争力 | 第40-41页 |
| 6.2 加大民族品牌建设 | 第41页 |
| 6.3 内部开发和调整 | 第41页 |
| 6.4 并购和剥离 | 第41-42页 |
| 6.5 战略联盟 | 第42-43页 |
| 6.6 混合并购 | 第43页 |
| 第七章 结论与展望 | 第43-47页 |
| 7.1 主要结论 | 第43-45页 |
| 7.2 研究展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |