| 摘要 | 第9-11页 |
| Abstract | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-23页 |
| 1.1 研究的背景意义和目的 | 第13-16页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第14-15页 |
| 1.1.3 研究的目的 | 第15-16页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第16-20页 |
| 1.2.1 项目界面管理的发展现状 | 第16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-19页 |
| 1.2.3 国外研究现状 | 第19页 |
| 1.2.4 项目界面管理现状评述 | 第19-20页 |
| 1.3 课题研究的内容及方法 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.3.3 技术路线图 | 第21-22页 |
| 1.4 本章小结 | 第22-23页 |
| 第2章 界面的形成分类和管理原则 | 第23-40页 |
| 2.1 界面的形成 | 第23-29页 |
| 2.1.1 界面的起源 | 第23-24页 |
| 2.1.2 界面的成因 | 第24-29页 |
| 2.2 界面的分类和管理原则 | 第29-39页 |
| 2.2.1 界面分类 | 第29-33页 |
| 2.2.2 界面管理的目的 | 第33-34页 |
| 2.2.3 界面的管理原则 | 第34-39页 |
| 2.3 本章小结 | 第39-40页 |
| 第3章 项目实体界面管理 | 第40-57页 |
| 3.1 房屋建筑工程项目实体界面识别和工作分解 | 第40-45页 |
| 3.1.1 房屋建筑工程项目实体界面识别 | 第40-41页 |
| 3.1.2 房屋建筑工程项目实体界面分解 | 第41-45页 |
| 3.2 房屋建筑工程项目实体界面管理 | 第45-56页 |
| 3.2.1 构造层次实体界面管理 | 第45-46页 |
| 3.2.2 分项工程和分部工程子系统实体界面管理 | 第46-48页 |
| 3.2.3 单位工程和分部工程系统实体界面管理 | 第48-56页 |
| 3.3 本章小结 | 第56-57页 |
| 第4章 项目合同界面管理 | 第57-76页 |
| 4.1 房屋建筑工程项目合同界面识别和分析 | 第58-62页 |
| 4.1.1 项目全生命周期的合同界面 | 第58-59页 |
| 4.1.2 参建主体、专业之间产生的合同界面 | 第59-60页 |
| 4.1.3 实体界面、组织界面与合同界面的交互影响 | 第60-62页 |
| 4.2 合同策划与订立阶段界面管理 | 第62-67页 |
| 4.2.1 合同界面分析策划 | 第62-66页 |
| 4.2.2 招标阶段合同系统界面深化 | 第66-67页 |
| 4.3 合同履约实施和后评价阶段界面管理 | 第67-74页 |
| 4.3.1 第一次现场会议的合同界面管理 | 第67-72页 |
| 4.3.2 项目建设过程中合同界面管理 | 第72-74页 |
| 4.3.3 验收与后评价阶段合同界面管理 | 第74页 |
| 4.4 本章小结 | 第74-76页 |
| 第5章 项目组织界面管理 | 第76-94页 |
| 5.1 房屋建筑工程项目组织界面的识别和分析 | 第76-82页 |
| 5.1.1 组织纵向界面 | 第76-77页 |
| 5.1.2 组织横向界面 | 第77页 |
| 5.1.3 房屋建筑工程项目中组织的界面关系 | 第77-82页 |
| 5.2 房屋建筑工程项目组织界面的分解和构建 | 第82-89页 |
| 5.2.1 房屋建筑工程项目组织界面分解 | 第82-85页 |
| 5.2.2 房屋建筑工程项目组织界面构建 | 第85-89页 |
| 5.3 房屋建筑工程项目组织界面的关联和协调 | 第89-92页 |
| 5.3.1 房屋建组工程项目组织界面关联 | 第89-91页 |
| 5.3.2 房屋建筑工程项目组织界面协调 | 第91-92页 |
| 5.3.3 房屋建筑工程项目组织界面信息网络化管理 | 第92页 |
| 5.4 本章小结 | 第92-94页 |
| 第6章 结论 | 第94-97页 |
| 6.1 研究结论 | 第94-95页 |
| 6.2 研究展望 | 第95-97页 |
| 参考文献 | 第97-99页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第99-100页 |
| 致谢 | 第100页 |