农村金融改革背景下的石河子农合行战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-16页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·国内外研究综述 | 第10-14页 |
| ·国外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-14页 |
| ·研究思路、内容及方法 | 第14-16页 |
| ·研究思路 | 第14页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 中国农村金融改革历程回顾 | 第16-21页 |
| ·概述 | 第16-18页 |
| ·我国农村金融发展演变 | 第16-17页 |
| ·我国农村金融的基本特征 | 第17-18页 |
| ·我国农村合作金融发展与评价 | 第18-20页 |
| ·发展历史考察 | 第18页 |
| ·改革过程回顾 | 第18-20页 |
| ·我国农村金融改革现状 | 第20-21页 |
| 第三章 石河子农村合作银行发展现状 | 第21-32页 |
| ·石河子农村合作银行发展概况 | 第21-28页 |
| ·历史演进 | 第21-22页 |
| ·经营发展现状 | 第22-28页 |
| ·石河子农村合作银行发展面临的问题 | 第28-32页 |
| 第四章 石河子农村合作银行发展战略背景分析 | 第32-37页 |
| ·优势分析(Strengths) | 第32页 |
| ·劣势分析(Weaknesses) | 第32-34页 |
| ·机会分析(Opportunities) | 第34-35页 |
| ·威胁分析(Threats) | 第35-37页 |
| 第五章 石河子农村合作银行发展的战略选择 | 第37-40页 |
| ·SWOT矩阵 | 第37页 |
| ·发展战略目标的制定 | 第37-38页 |
| ·指导思想和原则 | 第37-38页 |
| ·总体发展目标 | 第38页 |
| ·业务拓展目标 | 第38页 |
| ·技术改进目标 | 第38页 |
| ·内部管理目标 | 第38页 |
| ·发展战略构想 | 第38-40页 |
| ·总体战略 | 第38-39页 |
| ·竞争战略 | 第39页 |
| ·职能战略 | 第39-40页 |
| 第六章 石河子农村合作银行发展战略实施的保障措施 | 第40-43页 |
| ·深化改革,建立促进发展的运行机制 | 第40页 |
| ·深化管理体制改革 | 第40页 |
| ·完善法人治理结构 | 第40页 |
| ·转换经营机制 | 第40页 |
| ·转变发展方式,创新服务产品 | 第40-41页 |
| ·转变发展方式,调整业务结构 | 第40页 |
| ·明确发展思路，加大产品创新力度 | 第40-41页 |
| ·树立服务理念，加强客户关系管理 | 第41页 |
| ·强化内部管理，提高服务水平 | 第41-42页 |
| ·推进规范化管理，提高制度执行力 | 第41页 |
| ·加强人力管理,优化服务功能 | 第41-42页 |
| ·强化内控机制建设,提高风险防范能力 | 第42页 |
| ·加强企业文化建设，树立品牌形象 | 第42-43页 |
| ·创造和谐人本环境 | 第42页 |
| ·提升品牌价值和品牌形象 | 第42页 |
| ·构建独有的农合行企业文化 | 第42-43页 |
| 第七章 研究结论和展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 作者简介 | 第47-48页 |
| 附件 | 第48页 |
