| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的与意义 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-12页 |
| ·国外研究概述 | 第10-12页 |
| ·国内研究概述 | 第12页 |
| ·研究目标和内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·预期研究成果和创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 相关的理论基础和国内外应用实践 | 第14-17页 |
| ·战略管理会计的概念 | 第14页 |
| ·战略管理会计的特点 | 第14-15页 |
| ·战略管理会计的理论 | 第15-17页 |
| 第3章 MY航空公司的现状 | 第17-36页 |
| ·MY航空公司情况简介 | 第17-18页 |
| ·MY航空公司的业务模式 | 第18-21页 |
| ·主营业务 | 第18-21页 |
| ·上下游价值链及结算方式 | 第21页 |
| ·财务分析 | 第21-29页 |
| ·原材料分析 | 第21-24页 |
| ·价格分析 | 第24页 |
| ·利润分析 | 第24-29页 |
| ·同业竞争对手情况比较 | 第29-30页 |
| ·风险评估 | 第30-31页 |
| ·非财务信息分析 | 第31-33页 |
| ·基于SWOT框架的问题分析 | 第33-36页 |
| 第4章 基于战略管理会计的MY航空公司经营业绩提升方案 | 第36-47页 |
| ·明确MY航空公司的总体战略目标 | 第36页 |
| ·设定财务战略,通过银行融资筹措资金 | 第36-39页 |
| ·内保外贷 | 第36-37页 |
| ·飞机抵押融资 | 第37-39页 |
| ·通过企业上市筹措资金,上市后以企业债券募集资金 | 第39页 |
| ·以成本领先战略导向,开展营运资本战略 | 第39-43页 |
| ·业绩评估方面 | 第40页 |
| ·预算方面 | 第40-41页 |
| ·机队发展 | 第41-42页 |
| ·航线拓展 | 第42页 |
| ·人力资源建设 | 第42-43页 |
| ·定价灵活,不定期地推出票价优惠活动 | 第43页 |
| ·提升经营效率,优化内部管理 | 第43-44页 |
| ·飞机日利用率控制 | 第44页 |
| ·维修设备利用率控制 | 第44页 |
| ·投资扩张,有效运用资本手段 | 第44-45页 |
| ·通过投资新公司,扩大经营范围 | 第44-45页 |
| ·兼并收购,覆盖产业链上下游 | 第45页 |
| ·制定股权激励方案,激发员工积极性 | 第45页 |
| ·运营信息化 | 第45页 |
| ·稳固品牌,提升知名度 | 第45-47页 |
| 第5章 结论 | 第47-49页 |
| ·研究结论 | 第47-48页 |
| ·企业的未来展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 卷内备考表 | 第52页 |