| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·理论意义 | 第9-10页 |
| ·现实意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-14页 |
| ·国外相关研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内相关研究现状 | 第12-13页 |
| ·目前研究存在的问题 | 第13-14页 |
| ·研究框架 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究的创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 回应型政府与基层人事行政管理的概念界定与理论基础 | 第16-20页 |
| ·回应型政府与基层人事行政管理的概念界定 | 第16-18页 |
| ·回应型政府的基本内涵 | 第16-17页 |
| ·基层人事行政管理的基本内涵 | 第17页 |
| ·回应型政府建设与基层人事行政管理变革间的关联对接 | 第17-18页 |
| ·回应型政府建设下基层人事行政管理的理论基础 | 第18-20页 |
| ·公共治理理论 | 第18页 |
| ·人事行政理论 | 第18-19页 |
| ·新公共服务理论 | 第19-20页 |
| 第3章 我国回应型政府构建背景下基层行政人员面临的新挑战 | 第20-25页 |
| ·我国构建回应型政府的时代背景 | 第20页 |
| ·基层工作面临的新挑战——以A市X区国家税务局为例 | 第20-25页 |
| ·“X区国税局”纳税服务需求管理实践创新 | 第20-22页 |
| ·基于“X区国税局”纳税服务创新工作的挑战分析 | 第22-25页 |
| 第4章 我国基层人事行政管理的基本特征及局限性 | 第25-29页 |
| ·当前我国基层人事行政管理的基本特征 | 第25-26页 |
| ·管理理念：以“事”为中心的效率导向 | 第25-26页 |
| ·管理方式：压力型的绩效考评机制建设 | 第26页 |
| ·局限性：人本价值关怀的缺乏导致人事行政管理有效性不足 | 第26-29页 |
| ·缺乏对基层行政人员基本价值诉求的关注与满足 | 第27页 |
| ·相应的机制设计未能发挥应有的保障与激励作用 | 第27-29页 |
| 第5章 回应型政府建设下我国基层人事行政管理的转型路径 | 第29-34页 |
| ·树立人本价值导向的基层干部培育理念 | 第29-30页 |
| ·建立以全面认知和综合能力为内容的培训机制 | 第30-31页 |
| ·完善基于价值诉求满足与引导的激励机制建设 | 第31-32页 |
| ·责任感：通过责任激励满足尊重需要 | 第31页 |
| ·公平感：通过薪资激励满足公平需要 | 第31-32页 |
| ·成就感：通过晋升前景激励满足成就需要 | 第32页 |
| ·建立“以奖为主、以惩为辅”的引导式回应绩效考评机制 | 第32-33页 |
| ·在法治框架下实现“培育”与“监管”的结合 | 第33-34页 |
| 第6章 结语 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-39页 |
| 后记 | 第39页 |
