| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 第一节 研究背景 | 第8-9页 |
| 第二节 研究意义 | 第9页 |
| 第三节 研究方法与内容 | 第9-12页 |
| 第二章 理论基础 | 第12-19页 |
| 第一节 市场导向研究综述 | 第12-17页 |
| 一、市场导向的概念 | 第12-13页 |
| 二、市场导向的绩效 | 第13-14页 |
| 三、市场导向的维度 | 第14-17页 |
| 第二节 军民融合 | 第17-19页 |
| 一、国防科技工业体系 | 第17页 |
| 二、军工企业及军转民 | 第17页 |
| 三、军民融合 | 第17-19页 |
| 第三章 军工企业军民融合的现状及存在问题 | 第19-25页 |
| 第一节 军工企业军民融合的国内情况 | 第19-21页 |
| 一、军民融合的发展历程 | 第19-20页 |
| 二、军民融合的国内实践 | 第20-21页 |
| 第二节 军民融合的国外实践 | 第21-22页 |
| 第三节 我国军工企业军民融合中存在的问题 | 第22-25页 |
| 一、体制不适合市场经济 | 第22-23页 |
| 二、军民技术双向流通不畅 | 第23页 |
| 三、市场营销政策不合理 | 第23-24页 |
| 四、人才使用方式不合理 | 第24-25页 |
| 第四章 云南北方驰宏光电公司军民融合发展现状 | 第25-36页 |
| 第一节 云南北方驰宏光电公司概况 | 第25-28页 |
| 一、产品类型 | 第25-26页 |
| 二、研发能力 | 第26页 |
| 三、技术实力 | 第26-28页 |
| 第二节 军民融合背景下公司发展的 SWOT 分析 | 第28-32页 |
| 一、优势 | 第28-29页 |
| 二、劣势 | 第29-30页 |
| 三、机会 | 第30-31页 |
| 四、威胁 | 第31-32页 |
| 第三节 市场导向视角下公司军民融合发展存在的问题 | 第32-36页 |
| 一、产品创新不足，难以满足客户多层次需求 | 第32-33页 |
| 二、定位不科学，竞争优势不明显 | 第33-34页 |
| 三、机制落后，部际协作不畅 | 第34-36页 |
| 第五章 基于市场导向的云南北方驰宏光电公司军民融合发展对策 | 第36-46页 |
| 第一节 军民融合发展对策建议 | 第36-43页 |
| 一、转变观念，根据客户需求开发市场 | 第36-37页 |
| 二、加强调研，开发满足客户需求的新产品 | 第37-39页 |
| 三、科学定位，获取持续竞争优势 | 第39-40页 |
| 四、优化机制，提高客户服务效率和质量 | 第40-43页 |
| 第二节 军民融合发展对策的实施保障 | 第43-46页 |
| 一、建立现代企业制度 | 第43-44页 |
| 二、培养市场学习能力 | 第44-45页 |
| 三、树立科学的营销观念 | 第45页 |
| 四、适当与竞争对手合作 | 第45-46页 |
| 第六章 结论与展望 | 第46-48页 |
| 第一节 结论 | 第46-47页 |
| 第二节 不足与展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |