| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·论文的选题背景 | 第8页 |
| ·股份制商业银行发展变革的重要时期 | 第8页 |
| ·战略管理发展的新趋势 | 第8页 |
| ·论文研究的目的、意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-10页 |
| ·产品战略发展情况 | 第9页 |
| ·商业银行产品战略管理 | 第9-10页 |
| ·研究主要内容 | 第10页 |
| ·研究的思路及方法 | 第10-11页 |
| ·本论文的创新点 | 第11-12页 |
| 第二章 竞争战略理论概况 | 第12-18页 |
| ·竞争战略概述 | 第12-14页 |
| ·早期战略思想阶段 | 第12页 |
| ·传统战略理论阶段 | 第12-13页 |
| ·竞争战略理论阶段 | 第13-14页 |
| ·西方企业战略管理思想理论的发展趋势 | 第14页 |
| ·金融业竞争战略 | 第14页 |
| ·主流竞争战略的基本内容 | 第14-17页 |
| ·竞争战略的重要性 | 第17-18页 |
| ·增强自身的核心竞争力 | 第17页 |
| ·加强企业的竞争地位 | 第17页 |
| ·核心竞争力决定企业所处产业发展的深度 | 第17-18页 |
| 第三章 包商银行竞争现状分析 | 第18-23页 |
| ·金融业内外部环璄分析 | 第18-20页 |
| ·宏观层面复杂多变 | 第18-20页 |
| ·股份制商业银行的内部环境分析 | 第20-21页 |
| ·商业银行同业竞争不断加剧 | 第20页 |
| ·商业银行同质化竞争不断加剧 | 第20-21页 |
| ·包商银行主要竞争对手分析 | 第21-23页 |
| ·主要竞争对手 | 第21-23页 |
| 第四章 包商银行产品战略 | 第23-45页 |
| ·公司金融业务 | 第25-27页 |
| ·传统公司业务 | 第25-27页 |
| ·同业业务 | 第27页 |
| ·个人金融业务 | 第27-36页 |
| ·客户 | 第27-29页 |
| ·产品服务 | 第29-33页 |
| ·渠道及营销 | 第33-36页 |
| ·微小企业金融业务 | 第36-39页 |
| ·客户 | 第36页 |
| ·产品 | 第36-38页 |
| ·业务模式 | 第38页 |
| ·营销 | 第38-39页 |
| ·渠道 | 第39页 |
| ·信用卡产品业务 | 第39-45页 |
| ·客户角度 | 第39-41页 |
| ·产品服务 | 第41-42页 |
| ·渠道及营销 | 第42-45页 |
| 第五章 产品战略绩效评价 | 第45-53页 |
| ·产品战略评价的原则 | 第45-46页 |
| ·绩效指标的选取 | 第46-48页 |
| ·测算数据来源的获取 | 第46页 |
| ·测量周期及数据测量方法 | 第46-48页 |
| ·绩效分析与评价 | 第48-50页 |
| ·对组织的成就、竞争绩效、长短期目标及实施计划的进展，对组织应变能力的评价 | 第48-49页 |
| ·对包商银行相关绩效指标进行的定期评审 | 第49-50页 |
| ·评价结果 | 第50-53页 |
| ·微小企业贷款 | 第50-51页 |
| ·银行卡业务 | 第51-53页 |
| 第六章 结束语 | 第53-54页 |
| ·主要研究成果和结论 | 第53页 |
| ·包商银行的战略愿景 | 第53页 |
| ·具体到产品的战略方面，包商银行应遵从以下几点 | 第53页 |
| ·结语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |