房地产企业品牌营销问题及对策研究--以恒大集团有限公司为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-15页 |
| ·研究的背景及意义 | 第9-11页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·研究的内容及方法 | 第11-12页 |
| ·研究的内容 | 第11页 |
| ·研究的方法 | 第11-12页 |
| ·研究的思路与结构框架 | 第12-14页 |
| ·研究的思路 | 第12-13页 |
| ·研究的结构框架 | 第13-14页 |
| ·创新点及不足 | 第14-15页 |
| ·研究的创新点 | 第14页 |
| ·研究的不足 | 第14-15页 |
| 第二章 文献综述 | 第15-22页 |
| ·品牌营销理论 | 第15-17页 |
| ·品牌的概念 | 第15页 |
| ·品牌战略的意义 | 第15-16页 |
| ·品牌运作相关理论 | 第16-17页 |
| ·房地产品牌营销文献综述 | 第17-22页 |
| ·国外房地产品牌营销文献综述 | 第17-18页 |
| ·国内房地产品牌营销文献综述 | 第18-21页 |
| ·房地产品牌营销文献综述小结 | 第21-22页 |
| 第三章 恒大品牌营销策略及问题分析 | 第22-31页 |
| ·恒大集团简介 | 第22-25页 |
| ·恒大品牌发展历程 | 第22-24页 |
| ·恒大品牌价值 | 第24页 |
| ·恒大品牌形象 | 第24-25页 |
| ·恒大品牌营销策略解析 | 第25-30页 |
| ·标准化开发模式 打造质量精品 | 第25页 |
| ·不断提升服务质量 | 第25页 |
| ·营销手段多元化 | 第25-27页 |
| ·做好企业品牌延伸 | 第27-28页 |
| ·打造优秀企业文化和人才团队 | 第28-30页 |
| ·恒大品牌营销模式存在的问题分析 | 第30-31页 |
| ·针对客户需求的市场调研不足 | 第30页 |
| ·区域战略布局不均衡 | 第30页 |
| ·“品牌引爆”模式不可持续 | 第30-31页 |
| 第四章 成功运作房地产企业品牌的策略 | 第31-43页 |
| ·树立正确的经营理念 | 第31-32页 |
| ·经营理念的作用 | 第31-32页 |
| ·树立品牌经营理念的注意事项 | 第32页 |
| ·准确的品牌定位 | 第32-33页 |
| ·房地产企业品牌定位的作用 | 第32页 |
| ·准确进行房地产品牌定位的实施步骤 | 第32-33页 |
| ·恒大地产的品牌定位 | 第33页 |
| ·重视产品质量 打造精品楼盘 | 第33-35页 |
| ·建立完整的产品质量保证体系 | 第33页 |
| ·打造精品楼盘的步骤 | 第33-34页 |
| ·提升楼盘的附加值 | 第34-35页 |
| ·重视服务品质 提升品牌竞争力 | 第35页 |
| ·树立服务观念 | 第35页 |
| ·加强售中服务 | 第35页 |
| ·做好物业服务 | 第35页 |
| ·做好品牌设计 | 第35-36页 |
| ·合理的品牌延伸和扩展 | 第36-38页 |
| ·品牌延伸和扩展的意义 | 第36-37页 |
| ·房地产企业实施品牌延伸和扩展的要点 | 第37页 |
| ·房地产企业品牌延伸和扩展的注意事项 | 第37-38页 |
| ·加强品牌形象维护 | 第38-39页 |
| ·品牌形象维护的意义 | 第38页 |
| ·房地产企业品牌形象维护作用 | 第38-39页 |
| ·房地产企业品牌维护策略 | 第39页 |
| ·做好品牌整合营销 | 第39-43页 |
| ·实施整合营销的基本流程 | 第39-40页 |
| ·房地产整合营销传播资源要素 | 第40-41页 |
| ·房地产品牌营销传播策略 | 第41-42页 |
| ·房地产整合营销传播注意事项 | 第42-43页 |
| 第五章 研究结论及未来发展趋势 | 第43-44页 |
| ·研究结论 | 第43页 |
| ·未来发展趋势 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
