| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-10页 |
| ·研究背景和动机 | 第7-8页 |
| ·为什么选择新闻集团作为研究对象 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| 第二章 新闻集团的全球发展战略和对中国市场的重视 | 第10-23页 |
| ·新闻集团的基本概况 | 第10-14页 |
| ·新闻集团的兼并发展史 | 第14-18页 |
| ·经营平面媒体新闻报纸 | 第14-16页 |
| ·转向立体媒体电影电视 | 第16-17页 |
| ·进入数字媒体时代 | 第17-18页 |
| ·新闻集团全球传媒势力扩张的战略调整过程 | 第18-21页 |
| ·纸质媒介→电子媒介→数字媒介 | 第18-19页 |
| ·澳洲→欧洲→美国→亚洲 | 第19-21页 |
| ·新闻集团将中国纳入全球发展计划及对华战略 | 第21-23页 |
| 第三章 新闻集团选择进入中国媒介市场的时机与中国媒介市场的现状 | 第23-30页 |
| ·中国媒介产业的形成和媒介市场的繁荣 | 第23-24页 |
| ·中国媒介产业逐步对外开放的现状 | 第24-26页 |
| ·中国观众接受海外媒体进入中国市场的社会背景和心理基础 | 第26-29页 |
| ·中国的文化产业发展不足 | 第26-27页 |
| ·中国进入大众文化时代，媒介的娱乐功能加强并泛滥 | 第27-29页 |
| ·与中国现有媒介比较而言，新闻集团具有的优势 | 第29-30页 |
| 第四章 新闻集团进入中国媒介市场的步骤、方式和策略 | 第30-50页 |
| ·新闻集团打入中国媒介市场的步骤和方式 | 第30-41页 |
| ·新闻集团参与中国传媒运作的时间表 | 第30-32页 |
| ·新闻集团进入中国市场的四个重要里程碑分析 | 第32-40页 |
| ·通过收购并建设香港卫视打开中国的电视市场 | 第32-35页 |
| ·通过建设笔电新人信息技术公司开展在中国的互联网服务 | 第35-36页 |
| ·通过注资中国网通插手电信业务 | 第36-38页 |
| ·星空卫视在广东落地 | 第38-40页 |
| ·新闻集团的资本进入方式 | 第40-41页 |
| ·新闻集团打开中国市场的策略 | 第41-48页 |
| ·通过密切与政府的关系争取宽松的媒介政策环境 | 第41-45页 |
| ·本土化策略 | 第45-48页 |
| ·新闻集团迄今为止在中国的收益 | 第48-50页 |
| 第五章 新闻集团在中国的发展态势及中国未来的媒介产业格局（总结） | 第50-60页 |
| ·新闻集团以外的其他跨国资本进入中国传媒市场概述 | 第50-51页 |
| ·面临新闻集团等跨国传媒集团的进入，中国的传媒对策 | 第51-54页 |
| ·新闻集团在中国的未来发展 | 第54-58页 |
| ·中国媒介政策和环境发展变化预测 | 第54-56页 |
| ·中国媒介产业在几年内的变化预测 | 第56页 |
| ·结合新闻集团全球战略和在别国的经验预测其中国策略 | 第56-58页 |
| ·新闻集团的来临对于中国传媒业的未来发展意味着什么 | 第58-59页 |
| ·研究限制和展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 个人简历、在学期间研究成果及发表论文 | 第64-65页 |
