| 前言 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-15页 |
| ·论文的研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究目的 | 第13-14页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 吉林油田多种经营精细管理的理论基础 | 第15-25页 |
| ·战略管理理论 | 第15-16页 |
| ·企业综合评价理论 | 第16页 |
| ·精细管理理论 | 第16-21页 |
| ·精细管理的定义 | 第16-17页 |
| ·精细化管理理论 | 第17-19页 |
| ·精细管理研究框架 | 第19-21页 |
| ·精细管理理论模型 | 第21-25页 |
| 第3章 吉林油田多种经营精细管理的现状 | 第25-36页 |
| ·吉林油田概况 | 第25页 |
| ·吉林油田多种经营发展概况 | 第25-26页 |
| ·吉林油田多种经营精细管理开展情况 | 第26-36页 |
| ·在多种经营系统开展精细管理的背景 | 第26-27页 |
| ·多种经营系统精细管理主要工作思路 | 第27-29页 |
| ·多种经营2010 年精细管理开展主要工作 | 第29-32页 |
| ·多种经营2010 年精细管理的效果 | 第32-34页 |
| ·多种经营2010 年实施精细管理的情况述评 | 第34-36页 |
| 第4章 吉林油田多种经营精细管理现存问题及成因分析 | 第36-40页 |
| ·现存问题分析 | 第36页 |
| ·问题成因分析 | 第36-38页 |
| ·认识不到位 | 第36-37页 |
| ·多种经营自身负担较重 | 第37页 |
| ·管理措施不到位 | 第37-38页 |
| ·人员素质参差不齐 | 第38页 |
| ·后续推进精细管理的有利因素 | 第38-40页 |
| 第5章 多种经营精细管理的对策建议 | 第40-50页 |
| ·深入领会开展精细管理的重要意义 | 第40-41页 |
| ·深化多种经营精细化管理建议 | 第41-47页 |
| ·有效实施精细管理保障措施 | 第47-50页 |
| 第6章 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |